本報(bào)訊 日前，徐州重型機(jī)械有限公司總結(jié)提煉的《基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》經(jīng)過多輪評審和現(xiàn)場答辯，從全國各地區(qū)、各行業(yè)的一百多家企業(yè)中脫穎而出，成為2012年度全國50項(xiàng)“質(zhì)量標(biāo)桿”之一。

    徐州重型機(jī)械有限公司作為國內(nèi)工程起重機(jī)的龍頭企業(yè)，長期堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，2001年開始推行ERP管理，2003年導(dǎo)入卓越績效管理模式，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制為依托，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。重型結(jié)合自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新管理方法，建立并實(shí)施質(zhì)量立法、質(zhì)量問題分類分級管理、質(zhì)量改進(jìn)立項(xiàng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)答辯機(jī)制等，綜合運(yùn)用六西格瑪、項(xiàng)目管理、改進(jìn)計(jì)劃、QC活動(dòng)、“八小”活動(dòng)、“過橋機(jī)制”、SPC等管理方法和工具，不斷推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的科學(xué)化管理。管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了專家和其他企業(yè)的一致認(rèn)可和好評。

    (趙守鵬） 《中國國門時(shí)報(bào)》