春節(jié)來臨之際，山東博興質監(jiān)局又組織全局職工收看“中紀委”下發(fā)的，“廉政黨課電化教材”《貪之害——貪權、貪財、貪色警示錄》影視片。收看現(xiàn)場，局領導不僅和大家共同收看，還結合教育片，聯(lián)系實際對大家進行節(jié)前廉政教育。

    2011年，博興質監(jiān)局，樹立“大行風”工作思路。視行風為生命線，通過“五抓”，開創(chuàng)了行風廉政建設新局面。

    一抓學習教育，警鐘長鳴。博興質監(jiān)局將《廉政準則》、《十不準、五公開》、《八條禁令》等作為全局經(jīng)常學習的內容。將 “行風廉政”警語、警示圖版上墻；全局每臺電腦都制作了電腦廉政屏保；有計劃的組織全局人員觀看影視資料片和反腐倡廉電視節(jié)目；嚴格實行《黨員干部誡勉談話制度》，廣泛開展“大談心”活動； 采取“用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人”、重大節(jié)日節(jié)前教育、開展家庭助廉活動等方式。努力營造行風廉政的良好氛圍。

    二抓“兩個規(guī)范”，提升社會形象。博興質監(jiān)局為實現(xiàn)行風廉政建設新突破。自我加壓，自我約束，制訂了“規(guī)范行政行為、規(guī)范收費行為”兩個規(guī)范。兩個規(guī)范條款分明的規(guī)范了全體員工的行為。如執(zhí)法人員到企業(yè)服務，實行“四表一卡”制度。即工作人員到企業(yè)必須攜帶本局的“行風廉政監(jiān)督卡”、協(xié)議服務必須由企業(yè)填寫《企業(yè)技術服務申請表》、工作人員填報《技術服務領導批示表》、經(jīng)領導批準后，方可開展有償服務；在服務過程中，工作人員還要填寫《技術服務記錄表》，服務結束后要有《技術服務情況企業(yè)反饋表》，做到協(xié)議收費與服務項目相當，讓企業(yè)感到物有所值；取消了代碼年檢收費，有效解決了工作的隨意性和簡單化，杜絕了亂收費和搭車收費現(xiàn)象，社會形象明顯提升；在向社會各界征求意見時，了解到群眾對代碼年檢收費意見較大，局黨組經(jīng)過認真研究，果斷決定取消了此項收費。例如：為了進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，制定了罰后回訪制度。執(zhí)法人員對行政相對人進行罰后回訪，跟蹤服務，積極幫助企業(yè)改正違法行為，促進企業(yè)完善提高，扭轉了以前“罰過放行”和只罰款不服務的老做法。“兩個規(guī)范”的落實，解決了“吃、拿、卡、要、報”“冷、橫、硬”等眾多不良行為，得到了社會各界的一致好評。

    三抓“三訪一聯(lián)系”制度落實，提高服務質量。為提高服務質量，形成良好服務風氣，博興質監(jiān)局創(chuàng)建服務企業(yè)的 “三訪一聯(lián)系”制度。 即班子成員聯(lián)系企業(yè)、中層人員走訪企業(yè)、紀檢監(jiān)察人員到企業(yè)進行明察暗訪、執(zhí)法人員對行政相對人罰后回訪。這一制度的落實，及時了解企業(yè)需求，變事后監(jiān)督為事前服務，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升了服務水平。例如：在華興機械集團工業(yè)園的建設中，需新上100多臺起重機械。該局特監(jiān)科了解情況后，提前介入，指導幫扶。在設備招標過程中，按照相關要求，幫助企業(yè)嚴格審核投標方的資質證明，嚴把設備質量關；在設備安裝過程中，安排專人到現(xiàn)場對企業(yè)進行指導，直至安裝完成。之后又幫助企業(yè)完善各種登記材料，并帶領企業(yè)到市局進行了注冊登記。面對我們真誠的服務，企業(yè)領導和員工深受感動。

    四抓廉政風險防控機制，提升行風廉政監(jiān)督效能。博興局通過梳理工作流程， 找準風險點，強化監(jiān)控措施，加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員的監(jiān)督和管理，建成防控體系。他們對7個關鍵崗位，55個受控人員，38個重點環(huán)節(jié)中的86個風險點實施了防控措施，從內部筑牢防線，有效防控了行風廉政“安全隱患”。 同時，層層簽訂行風廉政建設責任書，實行行風保證金制度和行風廉政建設一票否決制。

    五抓“輿情”監(jiān)控機制的建設，提升行風廉政意識。針對各類媒體宣傳報道中與該局工作有關的，特別是有可能觸碰“廉政安全”底線的信息，都由專人負責整理分析匯總，有效做到舉一反三，防微杜漸。同時，利用博興人民廣播電臺“行風熱線”節(jié)目，與社會架起“連心橋”。從全縣各界誠聘20名社會監(jiān)督員，實行面對面監(jiān)督。

    博興質監(jiān)局五抓行風廉政建設，抓出一局正氣。博興質監(jiān)局風正揚帆好遠航。（李華興）