企查查成采購(gòu)必備工具？20年采購(gòu)老江湖和你說(shuō)說(shuō)企查查那些事
2025-05-19 點(diǎn)擊：次
“以前找供應(yīng)商，要么靠人脈推薦，要么參加展會(huì)‘碰運(yùn)氣’，效率低不說(shuō)，還可能踩坑。現(xiàn)在用企查查，輸入行業(yè)關(guān)鍵詞后，幾分鐘就能篩選出符合資質(zhì)的企業(yè)。”蘇州某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總王偉說(shuō)。
在全球供應(yīng)鏈復(fù)雜化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，傳統(tǒng)采購(gòu)模式正經(jīng)歷顛覆性變化。如何在海量供應(yīng)商中精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提升決策效率？深耕采購(gòu)行業(yè)20年的“老江湖”王偉坦言：“企查查已成為采購(gòu)人的‘第二大腦’。”
從因誤判“皮包公司”而蒙受損失的基層采購(gòu)員，到如今執(zhí)掌蘇州某制造業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中心副總經(jīng)理，王偉的職業(yè)生涯折射出中國(guó)采購(gòu)行業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)賦能”的躍遷。
2005年，王偉大學(xué)畢業(yè)，恰好趕上蘇州電子產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，憑借著一股闖勁，他順利入職當(dāng)?shù)匾患翌H具規(guī)模的電子制造企業(yè)，擔(dān)任老板助理。但在職業(yè)生涯的上升期，他曾因一次意外的供應(yīng)商選擇，險(xiǎn)些栽了跟頭。
那時(shí)，王偉所在的廠區(qū)負(fù)責(zé)電腦鍵盤(pán)組裝制造，涉及眾多外部零配件，需要與多級(jí)供應(yīng)商打交道。在一次陪同老板應(yīng)酬的酒局上，一位自稱央企子公司負(fù)責(zé)人的賈總與老板相談甚歡，更是邀請(qǐng)他們參觀其工廠。然而，王偉不知道的是，賈某所展示的生產(chǎn)基地并非自己的公司，而是借用他人公司的場(chǎng)地。在獲得王偉公司的訂單后，賈某轉(zhuǎn)手將訂單又包給了多家小公司，導(dǎo)致最終交貨產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
回憶起那段經(jīng)歷，王偉感慨萬(wàn)分：“那時(shí)沒(méi)有企查查這樣的工具，供應(yīng)商資質(zhì)難以核驗(yàn)，只能依靠經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系去判斷。”但現(xiàn)在，情況已經(jīng)大不相同。
打開(kāi)企查查，輸入行業(yè)關(guān)鍵詞后，幾分鐘就能篩選出符合資質(zhì)的企業(yè)。“比如上個(gè)月我們需要補(bǔ)充汽車(chē)逆變器供應(yīng)商，通過(guò)企查查產(chǎn)業(yè)鏈查詢功能，再配合上行業(yè)資質(zhì)、專利數(shù)量、中標(biāo)記錄等標(biāo)簽，直接鎖定長(zhǎng)三角地區(qū)的3家頭部企業(yè)，效率提升了80%。”王偉說(shuō)。
如何用企查查摸清供應(yīng)商底細(xì)，提前預(yù)警合作風(fēng)險(xiǎn)？王偉結(jié)合自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與使用習(xí)慣，總結(jié)了不少實(shí)用技巧。
經(jīng)驗(yàn)一：供應(yīng)鏈“暴雷”的三大盲區(qū)
盲區(qū)1：忽視供應(yīng)商的“第二張臉”
只看營(yíng)業(yè)執(zhí)照：某醫(yī)療企業(yè)合作的“正規(guī)廠商”，實(shí)為失信人員用表弟身份注冊(cè)的空殼公司。
輕信工廠實(shí)景：某快消品企業(yè)考察的“生產(chǎn)基地”，實(shí)為向三家同行租用的共享車(chē)間。
破局工具：企查查【股權(quán)穿透圖】+【實(shí)際控制人】。
操作路徑：企業(yè)主頁(yè)→基本信息→查查圖譜（可穿透至實(shí)際控制人）。
盲區(qū)2：合作企業(yè)的“定時(shí)炸彈”
某電子廠合作2年的供應(yīng)商，突然被曝出質(zhì)押了100%股權(quán)。
某建筑企業(yè)簽約當(dāng)天，未發(fā)現(xiàn)對(duì)方正在經(jīng)歷重大訴訟。
預(yù)警系統(tǒng)：企查查【風(fēng)險(xiǎn)掃描】+【風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控】。
操作路徑一：企業(yè)主頁(yè)→風(fēng)險(xiǎn)掃描→風(fēng)險(xiǎn)掃描報(bào)告下載，可定期（月度/季度）進(jìn)行下載分析。
操作路徑二：點(diǎn)擊【風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控】模塊，可批量導(dǎo)入、實(shí)時(shí)查看監(jiān)控企業(yè)動(dòng)態(tài)，可進(jìn)行“工商風(fēng)險(xiǎn)”“司法風(fēng)險(xiǎn)”“監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)”“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”4大類、59個(gè)維度自定義預(yù)警閾值設(shè)置。
盲區(qū)3：合規(guī)鏈的“多米諾骨牌”
某車(chē)企因二級(jí)供應(yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致整車(chē)出口被歐盟扣押。
某服裝品牌因代工廠的勞務(wù)糾紛，遭遇社交媒體抵制。
鏈?zhǔn)脚挪椋浩蟛椴椤酒髽I(yè)圖譜】+【風(fēng)險(xiǎn)掃描報(bào)告】。
實(shí)戰(zhàn)案例：某光伏企業(yè)要求供應(yīng)商2年內(nèi)無(wú)環(huán)保處罰記錄，用【風(fēng)險(xiǎn)掃描報(bào)告】功能3小時(shí)完成全鏈篩查。
經(jīng)驗(yàn)二：規(guī)避招投標(biāo)與采購(gòu)管理的腐敗風(fēng)險(xiǎn)
1. 防圍標(biāo)串標(biāo)識(shí)別
在招標(biāo)階段，利用「招投標(biāo)」功能，查看候選供應(yīng)商是否多次共同參與投標(biāo)，并結(jié)合股權(quán)關(guān)系圖譜（如交叉持股、相同實(shí)控人）判斷圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。比如在一次大型工程項(xiàng)目招標(biāo)中，有幾家供應(yīng)商表面上看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但通過(guò)企查查的「招投標(biāo)」功能發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谶^(guò)去多個(gè)項(xiàng)目中頻繁共同參與投標(biāo)。進(jìn)一步查看股權(quán)關(guān)系圖譜，發(fā)現(xiàn)其中幾家供應(yīng)商存在交叉持股的情況，這就極大可能存在圍標(biāo)串標(biāo)行為。
2.招投標(biāo)效率提升
通過(guò)「招投標(biāo)」功能，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控行業(yè)內(nèi)的招標(biāo)動(dòng)態(tài)，從而獲得最新的市場(chǎng)信息，讓企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情況。還可以根據(jù)「招投標(biāo)」信息輔助制定出更加精準(zhǔn)和有效的商業(yè)策略，識(shí)別潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，在激烈的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
經(jīng)驗(yàn)三：做好合作方動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1. 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警
企查查支持批量導(dǎo)入監(jiān)控企業(yè)名單，還能自動(dòng)推送供應(yīng)商工商動(dòng)態(tài)（如法定代表人 注冊(cè)資本變更）、司法糾紛、行政處罰、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)，支持50多個(gè)維度自定義預(yù)警閾值設(shè)置，方便定向監(jiān)測(cè)。
2. 分級(jí)管理優(yōu)化
根據(jù)供應(yīng)商類型（核心/戰(zhàn)略/一般），設(shè)定不同監(jiān)控頻率與風(fēng)險(xiǎn)閾值。例如，核心供應(yīng)商需每周進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描報(bào)告分析，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)維度如“經(jīng)營(yíng)異常”“重大合同糾紛”設(shè)置即時(shí)預(yù)警。戰(zhàn)略供應(yīng)商每?jī)芍茉u(píng)估一次，增加“知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效”監(jiān)控，并對(duì)關(guān)鍵專利到期情況進(jìn)行預(yù)警。一般供應(yīng)商每月監(jiān)控一次，風(fēng)險(xiǎn)閾值相對(duì)寬松，但對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象的風(fēng)險(xiǎn)保持高度敏感。這種分級(jí)管理有助于企業(yè)高效精準(zhǔn)地管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
“采購(gòu)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是議價(jià)技巧，而是數(shù)據(jù)解讀與戰(zhàn)略決策能力。”王偉表示。隨著工信部《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》落地，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式將成為行業(yè)標(biāo)配。對(duì)于中小制造企業(yè)，企查查等輕量化數(shù)字服務(wù)，服務(wù)門(mén)檻降至千元內(nèi)，讓“數(shù)據(jù)平權(quán)”惠及更多長(zhǎng)尾客戶。通過(guò)結(jié)合企查查數(shù)據(jù)能力，中小微企業(yè)也能夠在合理分配監(jiān)控資源的同時(shí)，最大程度保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全。
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