12月13日，中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事局主席、華仁藥業(yè)董事長周希儉接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者專訪，就大健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力以及企業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)中的擔(dān)當(dāng)?shù)仍掝}進(jìn)行了對話。

　　要用戰(zhàn)略眼光看待健康產(chǎn)業(yè)使企業(yè)在健康中國建設(shè)中發(fā)揮作用

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者問：大健康產(chǎn)業(yè)在2016年來說，確實是一個不同尋常的發(fā)展之年。健康中國建設(shè)已上升為咱們國家的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“沒有全民健康，就沒有全面小康。”吹響健康中國建設(shè)的號角。您怎么看大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?

　　周希儉答：習(xí)總書記的講話，為健康企業(yè)在健康中國建設(shè)中指明了方向，開闊了企業(yè)家的視野和格局。企業(yè)家要用戰(zhàn)略的眼光看待健康產(chǎn)業(yè)，不但腳踏實地做好產(chǎn)品和企業(yè)，更要創(chuàng)新性、創(chuàng)造性布局健康產(chǎn)業(yè)，把健康實業(yè)與全民健康緊密融合在一起，使企業(yè)在健康中國建設(shè)中發(fā)揮生力軍的作用。

　　大健康的范圍非常大，分成三塊，即前端、中端和后端。整個大健康產(chǎn)業(yè)在全世界來說占到整個GDP的10%。在我們整個國內(nèi)，只占了5%-6%，發(fā)達(dá)國家超到了15%-20%，2020年中國健康產(chǎn)業(yè)將近達(dá)到8萬億的空間，到2030年將達(dá)到16萬億。現(xiàn)在剛剛3萬多億，到2020年還有5萬億發(fā)展空間，到2030年還有將近13萬億這么大空間。不管是從刺激整個GDP的增長，還是帶動消費(fèi)的增加，大健康產(chǎn)業(yè)都會發(fā)生一個很大的變化。所以說，我們整個大健康產(chǎn)業(yè)到底從哪塊去增長呢?從我們的看法來說，就是健康服務(wù)的增加，人們對健康意識的改變，越來越多的人希望有候鳥一樣的生活方式。旅游、運(yùn)動、健康器械等等都會增加。

　　健康產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)性工程 中脈將打造健康產(chǎn)業(yè)圈平臺

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者問：健康中國建設(shè)使健康企業(yè)迎來了風(fēng)口上的機(jī)遇，如何在這歷史性的大勢中，乘風(fēng)而上，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，做健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者?

　　周希儉答：借用“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”這兩句詩詞來形容企業(yè)面臨的大健康產(chǎn)業(yè)大潮。生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)性工程，需要打通并整合產(chǎn)業(yè)上下游。我們將通過聚焦生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)的投資、運(yùn)營及服務(wù)，以健康檢測、健康教育、健康服務(wù)、健康金融為依托，整合全球最優(yōu)配置的健康醫(yī)療資源，同時帶動生態(tài)健康旅游、生態(tài)健康移民、生態(tài)健康項目投資、生態(tài)健康農(nóng)業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈的整體閉環(huán)。

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者問：一方面，健康產(chǎn)業(yè)的市場前景如此宏偉，也意味著市場競爭相當(dāng)激烈。一方面，人口老齡化、亞健康狀態(tài)、環(huán)境和氣候的變化等問題，客觀上為健康企業(yè)提供了越來越多的市場需求。對中脈來說，如何抓住這些需求，獨(dú)辟蹊徑向千億規(guī)模企業(yè)進(jìn)軍?

　　周希儉答：應(yīng)該說，集團(tuán)很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)思維對健康產(chǎn)業(yè)競爭格局帶來的影響和改變，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，每個人、每個企業(yè)都是這張網(wǎng)的一個節(jié)點，整體經(jīng)濟(jì)成為一個生態(tài)系統(tǒng)。未來的競爭，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是一個經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈與另一個經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的競爭。生態(tài)圈的模式對思考健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式的影響很大，簡而言之就是如何用一整套簡單成熟的平臺化機(jī)制將大家串起來，一起在大健康中發(fā)揮作用。通過搭建一個綜合性投資平臺，在衣、食、住、用等方面的健康生活產(chǎn)品，對消費(fèi)者的生活方式進(jìn)行大連接。

　　中脈打造“生態(tài)家” 引領(lǐng)實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)端前移

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者問：周總，您剛才談到大健康產(chǎn)業(yè)分為前端、中端和后端，中脈集團(tuán)的著重點在前后兩端，后端比較好理解，請您給詳細(xì)談?wù)勄岸?

　　周希儉答：大健康產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略，企業(yè)的使命就是把國家的戰(zhàn)略化作實行動。這方面，中脈已經(jīng)邁出了堅實的一步。我們希望打造一個“生態(tài)家”。為更多家庭、為更多的人提供健康服務(wù)，從而做到“健康端前移”。 “生態(tài)家”其實是一個很容易理解的概念，在“生態(tài)家”里，空氣、水質(zhì)、物品等都是健康安全的。一句話，“生態(tài)家”里吃、穿、喝、用等等都是生態(tài)健康高品質(zhì)的。在廣西的巴馬有一個長壽村，是世界五大長壽鄉(xiāng)之一。我們模擬巴馬長壽五大元素：陽光、空氣、地磁、水、食物，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) “讓人們把‘巴馬’搬回家”，建造一個“生態(tài)家”。我們現(xiàn)在提供的健康產(chǎn)品是觸摸可及的，未來通過生態(tài)家，還可以擴(kuò)展到更廣的層面，向教育培訓(xùn)、養(yǎng)老、品質(zhì)旅游拓展。