創(chuàng)建于1988年的廣東太陽神集團曾于上世紀九十年代創(chuàng)造了一個時代的輝煌，而后數(shù)年間太陽神集團忽然走向了沉寂。2015年太陽神集團經(jīng)過數(shù)年間的沉淀，這個坐落在東方的赤子終于強勢回歸，開啟了太陽神直銷事業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)之路。

　　品牌再鑄之路讓夢想觸手可及

　　2015年10月26日，太陽神集團攜第三支企業(yè)廣告片《喚醒》篇霸氣回歸群眾視野，正式宣告這一東方赤子強勢歸來。這是太陽神集團繼1990年推出企業(yè)形象廣告片之拼搏篇，1994年推出企業(yè)形象廣告片之醒獅篇后，2015年10月下旬，太陽神企業(yè)宣傳的又一力作。

　　“這次通過專業(yè)媒體渠道投放太陽神集團的新廣告，旨在告知大眾，太陽神集團一直在群眾身邊潛心經(jīng)營。如今邁步從頭越，太陽神選擇洗去鉛華虛心歸零出發(fā)，我們將繼續(xù)承載著企業(yè)的使命，懷著二次創(chuàng)業(yè)的激情重掌榮耀!”太陽神集團領導對此熱情的表示道。在2015年10月太陽神集團更是登上了紐約時代廣場LED屏幕上，宣告太陽神將正式活躍在世界舞臺上。

　　與此同時，太陽神集團對塑造品牌形象進行了大膽創(chuàng)新，2016年10月，“太陽神號”列車首發(fā)儀式在大連火車站1號站臺順利舉行。據(jù)了解，投放“太陽神號”列車是太陽神集團“筑高壁壘，決勝終端”戰(zhàn)略方針中的一環(huán)，意在大力輸出企業(yè)價值觀，鞏固品牌形象，讓消費者更深入了解太陽神集團的產(chǎn)品和企業(yè)文化。通過此次的活動，太陽神集團的品牌形象宣傳正在穩(wěn)步推進，企業(yè)形象逐步深入人心。

　　“不滿精神”助推直銷市場發(fā)展

　　作為保健品行業(yè)的先驅(qū)者，太陽神集團能在28年的艱辛創(chuàng)業(yè)中不斷成長壯大，其產(chǎn)品起著舉足輕重的作用。太陽神集團相關負責人表示：“集團早在創(chuàng)業(yè)之初就形成的‘永遠不滿’的創(chuàng)業(yè)精神，對產(chǎn)品一直抱著不滿批判的態(tài)度，對產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗的高標準嚴要求才是我們發(fā)展的根本。”

　　為了堅守品質(zhì)保證，太陽神集團堅持以藥廠的高標準來要求自己。早在1992年太陽神就主動引入藥品GMP生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。隨著時代的發(fā)展，太陽神集團在產(chǎn)品質(zhì)量上先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、保健食品GMP及QS等多項標準認證。同時太陽神集團堅持走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)之路，堅持以市場為導向的研發(fā)理念，曾先后與廣東藥學院、中山大學、四川大學、華南理工大學、廣東醫(yī)學院藥學院進行產(chǎn)學研合作，與科研院所建立了緊密的技術合作關系。

　　為了應對市場的風云變幻，太陽神集團創(chuàng)新推出珍珠店模式4.0，通過互聯(lián)網(wǎng)+直銷的模式，正式開啟商業(yè)融合大時代。該模式是以大健康產(chǎn)業(yè)為核心，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維將傳統(tǒng)、直銷、電商三大商業(yè)模式有機整合的跨界營銷模式，是一個人人創(chuàng)業(yè)、店店創(chuàng)業(yè)、人店融合、智能互聯(lián)的開放式、創(chuàng)新型、全民創(chuàng)業(yè)平臺。該平臺通過三大載體，即健康商城、積分商城、贊品城，在原珍珠店模式的基礎上成功將微型實體店升級為微立方模式，啟動多維事業(yè)，融合微型銷售店、微型消費店、微型招商店于一體，實現(xiàn)了線上與線下、專業(yè)與非專業(yè)、傳統(tǒng)與直銷、銷售、消費與招商相結(jié)合的升級創(chuàng)新。

　　為了配合市場的開發(fā)，太陽神公司建設了全國物流配送中心以及全國各地數(shù)萬家的店鋪。目前，太陽神集團在9個省份及直轄市建立了10個倉儲基地，形成覆蓋全國的物流配送網(wǎng)絡。且太陽神集團還投入了優(yōu)良智能設施、設備，推動WMS倉庫管理系統(tǒng)與DPS分揀系統(tǒng)順利同步上線，推動物流全面轉(zhuǎn)型升級。

　　伴隨著此次的回歸，開啟二次創(chuàng)業(yè)之路，在2015年6月8日，太陽神集團啟用了全新的營銷總部辦公樓，恢弘氣派的太陽神集團直銷大廈屹立在東莞市南城區(qū)宏圖科技中心。同時太陽神集團還正式面向大眾發(fā)布了“三五規(guī)劃”，提出通過產(chǎn)權改革，通過直銷為主力，建立現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)百億規(guī)模目標。

　　黨建工程加快企業(yè)規(guī)范化運營

　　作為一家民營企業(yè)，太陽神集團高度重視黨建工作。1996年7月31日，太陽神成立了中共廣東太陽神集團黨委，當時擁有黨員192名，約占當時所有員工總數(shù)的33%，而太陽神當時中高層管理隊伍中80%以上都是黨員。太陽神也是廣東省第一家成立黨委的中外合資企業(yè)。經(jīng)過近些年發(fā)展，太陽神集團員工隊伍逐步發(fā)展壯大，現(xiàn)在有500多人，其中黨員135人 。

　　據(jù)太陽神營銷總部總經(jīng)理張鳴先介紹，公司對黨建的支持是全方位的，不僅提供專門的預算支持，而且要求當選公司黨內(nèi)職務的高管必須認真履行職責，積極做好黨務工作。公司還形成了支持黨建的用人導向。比如，公司從政府工作部門引進兩名黨務知識和經(jīng)驗豐富的人員擔任黨務專員，從根本上彌補了兼職黨務管理服務人員相關知識經(jīng)驗的不足。再比如，公司在招錄新員工時，同等條件下，優(yōu)先錄用黨員，通過引入黨員，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。經(jīng)過不懈努力，太陽神集團公司黨委終于探索出一條適應網(wǎng)絡時代要求的黨建新路，形成了有鮮明特色的黨建新格局。把“以黨建促進企業(yè)經(jīng)營”，提高經(jīng)濟效益作為集團工作的重要目標之一。

　　太陽神基層黨建工作對企業(yè)產(chǎn)生4個方面的積極影響：一是進一步完善了企業(yè)用人選人的機制。黨員往往是社會上最先進分子的代表，太陽神基層的黨建經(jīng)驗也證明了這一點。二是進一步規(guī)范經(jīng)銷商的經(jīng)營行為。思想觀念決定行為方式，基層黨組織建設是對黨員進行思想教育引導的最好的載體。三是進一步營造了良好經(jīng)營環(huán)境。四是進一步提高了企業(yè)品牌價值。在黨建工作的促進下，太陽神集團在二次創(chuàng)業(yè)短短的幾年時間里，獲得了快速的發(fā)展，多次被評為“最具中國特色直銷企業(yè)”，“最具成長力企業(yè)”，“最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”。