□ 劉北辰

    為什么在大公司受雇人員日益減少之際美國總的就業人數卻增加了，小企業的興起是一個原因，靈活聘用工作人員則是另一個重要原因。

    電子計算機顧問戈德沃姆從事這一行當已有14個年頭了。在14年中，他曾在8個城市中從事過14份工作，戈德沃姆1年12個月都有工作可干，但其工作日程幾乎完全由自己安排。他十分珍視自由和這種很少使他感到厭煩的工作方式。他說:“不必在規定的時間上班，也不必以規定方式工作，這使我感到由衷的喜悅。”他的老板們也喜歡這種做法，他們雇用戈德沃姆多少時間就付給他多少報酬，如果企業不景氣，也不必對他負責。戈德沃姆一家人過得很舒適愜意，而雇用他的老板也減少了費用提高了效益。越來越多被靈活聘用的工作人員，已成為提高美國勞動生產率的一個重要保證。目前像戈德沃姆一樣需要時才聘用的工作人員已占到勞動力總數的25%，而10年前僅為10%。1974年以來，全美國增加的2800萬個就業崗位中，60%的受聘人員是需要時才聘用的。

    全國醫療事業中心的勞動力10%是需要時才聘用的工作人員。該中心的人事部主任表示，如果不是采用靈活聘用工作人員的制度，勞動力費用會提高25%。另據一些公司統計，雇用這類職工的費用只相當雇用全日制正式工作人員開支的一半。一言以蔽之，美國正放棄保持龐大的勞動常備軍的做法，而代之以數量較小的專業骨干隊伍，再以需要時召之能來，不需要時揮之能去的后備人員作為補充。這種就業趨勢的確幫助美國制造業重新獲得了一些競爭力，它給雇主帶來的好處是明顯的，即可減少雇用全日制工人的工資，又可減少占工資總額33%的福利支出。因此，很快受到企業界人士的歡迎。某些身懷一技之長的專業人士對這種靈活而自由的工作安排也感到滿意。但是更多的美國普通工人卻因無一技之長，面臨著失去全日制工作的危機。這一趨勢能否順利發展，美國經濟界人士正拭目以待。

    《中國質量報》