隨著微信用戶(hù)數(shù)將跨越3億大關(guān)，海量數(shù)據(jù)的吞吐量不斷突破新高，用戶(hù)已能感受到微信在一些功能使用上的問(wèn)題，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定、語(yǔ)音圖文信息丟失、耗電量增多等等。 一、基礎(chǔ) 長(zhǎng)期以來(lái)，張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)外、上上下下的多個(gè)場(chǎng)合都在表達(dá)同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：他將會(huì)把重心放在微信產(chǎn)品的打磨上，提供穩(wěn)定、可靠和安全的服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)。 這一論調(diào)，很多時(shí)候被外界視為張小龍應(yīng)對(duì)公司政治、刻意低調(diào)的韜光養(yǎng)晦策略。 但實(shí)際上，隨著微信用戶(hù)數(shù)將跨越3億大關(guān)，海量數(shù)據(jù)的吞吐量不斷突破新高，用戶(hù)已能感受到微信在一些功能使用上的問(wèn)題，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定、語(yǔ)音圖文信息丟失、耗電量增多等等。 這些都是致命的威脅，需要微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐、心存敬畏和兢兢業(yè)業(yè)的在技術(shù)、產(chǎn)品與運(yùn)行方面進(jìn)一步高度重視和加大投入。在微信帝國(guó)初建階段，心無(wú)旁騖的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才是王道。 從這個(gè)意義上而言，張小龍所言完全不虛。在中國(guó)乃至全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，還沒(méi)有太多處理類(lèi)似問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒與學(xué)習(xí)。這已經(jīng)不是微創(chuàng)新的階段，更不是某個(gè)體驗(yàn)酷不酷和炫不炫的問(wèn)題，而是行不行靈不靈的生死問(wèn)題，需要一種高處不勝寒和矯枉過(guò)正的敬畏之心來(lái)面對(duì)。 二、攘外 在weixin.fm的系列文章中已經(jīng)指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界終將被分為微信與非微信兩極。目前幾乎所有的新舊勢(shì)力都在以極速向微信靠攏，在形勢(shì)比人強(qiáng)的觀(guān)念影響下，這種爭(zhēng)先恐后的情形給微信帶來(lái)了系列的Happy Problem，稍有不慎就會(huì)讓正在經(jīng)歷建國(guó)大業(yè)過(guò)程的微信帝國(guó)功虧一簣。 在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通高層無(wú)可奈何花落去的公開(kāi)表態(tài)以及馬化騰近期榮辱不驚的沉著回應(yīng)，并伴隨黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨指導(dǎo)和視察的定調(diào)之后，微信“攘外‘’的后顧之憂(yōu)已基本解決。無(wú)論是否能獲得運(yùn)營(yíng)商牌照，相信微信今后都將能安心的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則里，與體制內(nèi)的對(duì)手們竟合。 與上述好消息相左的是，包括百度、阿里巴巴、新浪微博、360、人人、陌陌、米聊等在內(nèi)的公司或產(chǎn)品并不甘于被編入“非微信”班，一直在尋找著可以與微信對(duì)抗的方法和手段，合縱連橫的故事此起彼伏的仍在上演著。但恰如秦國(guó)一統(tǒng)天下的故事一樣，目前尚看不出螳臂擋車(chē)的任何可能性。 三、安內(nèi) 騰訊在PC上的開(kāi)放平臺(tái)，除了Qzone取得了些許成績(jī)外，諸如拍拍、Soso、朋友、Qplus等的形式遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)。 但如果你想用“革命尚未成功，同志仍需努力‘’來(lái)鼓勵(lì)這些部門(mén)的話(huà)，那么，作為兄弟部門(mén)的互娛部門(mén)只要把自己的數(shù)據(jù)裙子撩一個(gè)角就能把大家全部噎死。 與所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，騰訊內(nèi)各部門(mén)拼搶資源也不是什么秘密，中間的種種齷齪之事和人性之惡，不敘也罷。 但從目前的蛛絲馬跡看來(lái)，PC端的這一幕竟有在手機(jī)端重復(fù)上演之勢(shì)，利益爭(zhēng)奪原本也沒(méi)什么，可若因之影響了微信帝國(guó)統(tǒng)一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史進(jìn)程，那就會(huì)變成千古罪人招后人唾棄了。 金種子創(chuàng)投主投的是基于微信公眾賬號(hào)的應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)項(xiàng)目，但也一直堅(jiān)信并期待微信最終能將數(shù)據(jù)和關(guān)系開(kāi)放出來(lái)。 如果說(shuō)應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)能建設(shè)微信上的生態(tài)圈，那么，數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)則能讓微信和全世界的移動(dòng)產(chǎn)品共建生態(tài)圈。后者空間的縱深開(kāi)闊度更具想象。 如前文所述，張小龍的首要任務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施，在兩大開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)中，更多采取了謹(jǐn)慎實(shí)驗(yàn)摸著石頭過(guò)河的策略。但騰訊其他部門(mén)的想法就不一樣了，他們會(huì)打著商業(yè)模式探索的旗號(hào)把手伸進(jìn)來(lái)，這種情況下張小龍的底線(xiàn)會(huì)是什么呢？總舵主馬化騰又會(huì)如何平衡呢？ 創(chuàng)業(yè)者和投資者不用關(guān)心開(kāi)放平臺(tái)由誰(shuí)主導(dǎo)，但卻必須關(guān)心開(kāi)放平臺(tái)是否真開(kāi)放的問(wèn)題。 比如游戲業(yè)務(wù)，是最適合通過(guò)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)接入微信的，也是最有可能讓微信從成本中心變成利潤(rùn)中心的，不論是微信部門(mén)主導(dǎo)開(kāi)放，還是由互娛部門(mén)主導(dǎo)自用，其舉措將可窺豹一斑。