目前，團購業(yè)在中國可謂風(fēng)聲水起，各大的團購網(wǎng)站生意興隆，但團購業(yè)鼻祖高朋卻全無喜悅之感。自高朋與騰訊合作進入中國并建立高朋網(wǎng)，高朋一直沒能引領(lǐng)中國團購業(yè)的發(fā)展，且最近不斷裁員。
業(yè)內(nèi)人士認為，此次高朋裁員乃外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇中國滑鐵盧的典型案例。而高朋網(wǎng)卻否認這一觀點。經(jīng)濟之聲連線了中央臺記者王凱山。
主持人：高朋網(wǎng)大規(guī)模裁員的最新反饋。
王凱山：對于記者今天的提問，高朋網(wǎng)的總裁助理反應(yīng)鎮(zhèn)定，馬上告訴記者，此為假新聞。他表明，高朋網(wǎng)沒有進行過規(guī)模性裁員，而是進行正常的人員調(diào)整。一位剛離職的高朋前人事部門負責(zé)人向記錄透露，事實上，近幾個月，裁員已有多次。今年6月份，高朋管理層要求各部門的主管均拿出5%裁員名單。近期，不僅高朋，包括窩窩團在內(nèi)的很多國內(nèi)團購網(wǎng)站都傳出裁人信息。
主持人：面對不斷出現(xiàn)的裁人信息，團購網(wǎng)站未來的發(fā)展方向是什么？
王凱山：有一種說法，團購網(wǎng)的運營模式是反市場行為，短時間即能幫企業(yè)打開市場局面。從長遠看，無利可圖的營銷使企業(yè)給團購網(wǎng)站的未來打了一個大的問號，近期，團購網(wǎng)市場上的風(fēng)險資本迅速涌入，很多人跟風(fēng)而至卻忽略了投資風(fēng)險。
原谷歌中國總裁創(chuàng)新工廠的總裁李開復(fù)此前表示，團購模式在中國的前景不被看好，創(chuàng)新工廠也因此放棄了投資國內(nèi)網(wǎng)站的計劃。但也應(yīng)看到Groupon從08年11月創(chuàng)辦至今的不到三年間，其團購業(yè)務(wù)依靠規(guī)模經(jīng)營迅猛發(fā)展。目前Groupon全球員工已達6000余名，數(shù)千萬消費者通過該團購網(wǎng)站購買打折產(chǎn)品，享受優(yōu)惠服務(wù)。市場傳聞，谷歌準(zhǔn)備以60億美元收購，但遭Groupon拒絕。因此我認為，規(guī)模化經(jīng)營或為國內(nèi)團購網(wǎng)站的真正出路。目前國內(nèi)的5000多家團購網(wǎng)站未來可能99%會死掉，僅4、5家已達到經(jīng)營規(guī)模的團購網(wǎng)站最終將成市場主宰。
經(jīng)濟之聲特約觀察員、北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副理事長、秘書長項力剛對此發(fā)表了評論。
主持人：目前，高朋在進行大規(guī)模裁員，且較低。與其剛?cè)胫袊鴷r的高調(diào)招聘形成鮮明對比。高朋確在經(jīng)歷嚴重的經(jīng)營困境，為何會遇到這樣的困難？
項力剛：第一，一個國外的網(wǎng)站到中國發(fā)展，必須踏踏實實、一點一點的發(fā)展起來，要招聘員工、積累經(jīng)驗、了解市場，了解該國的民情、民俗、民風(fēng)，之后才能發(fā)展自身市場。開始的高調(diào)進入，大規(guī)模招聘，很快形成市場沖擊。事實上，這存在很大問題。第二，在其帶領(lǐng)下，我國的團購網(wǎng)很快發(fā)展為幾千家，而事實上，市場的各個方面都沒有完整發(fā)展。此過程中，很多團購網(wǎng)站以欺騙或虛假信息支撐。這樣的發(fā)展情況定無法支撐企業(yè)發(fā)展，因此必然出現(xiàn)問題。在經(jīng)營上支撐不下去，就要裁員，非常正常的現(xiàn)象。
主持人：高朋應(yīng)算是團購業(yè)的鼻祖，很多模式和理念被幾千家企業(yè)效仿、借鑒。而此團購業(yè)巨頭在中國的發(fā)展卻如此糟糕，為何此類問題在其他團購網(wǎng)站沒有如此反突出的反應(yīng)？
項力剛：其他團購網(wǎng)站也面臨同樣的問題。但高朋為國外進入中國網(wǎng)站。其高管人員開支，要比其他網(wǎng)站多很多，因此面臨經(jīng)營困境，壓力就大得多，期望值也高得多。開始做時，要首先了解中國市場。對于高朋，這方面很難。外國人到中國做零售業(yè)，事實上非常困難。
主持人：高朋網(wǎng)并非個例，僅是高朋的反映較為突出。有高朋管理人員在接受記者采訪時表示，目前團購業(yè)的較大的問題是賠本賺吆喝，是否同意？
項力剛：目前肯定是這樣。我對團購的商業(yè)模式很看好，認為很成熟。而發(fā)展停滯不前是因為企業(yè)太多。
主持人：接下來該如何發(fā)展？記者認為規(guī)模化經(jīng)營，您呢？
項力剛：基本上同意。通過市場競爭，淘汰大部分網(wǎng)站，形成3至5家強有力的網(wǎng)站，這樣，網(wǎng)站就具有規(guī)模化的整合能力，同時具有高知名度，良好的市場能力。若做不到，每一個網(wǎng)站規(guī)模都很小，用戶量也很小，很難形成比較好的市場經(jīng)濟。
主持人：高朋遇到困境，調(diào)整后沖出困境需具備何種條件？應(yīng)如何調(diào)整？
項力剛：首先是心態(tài)問題，應(yīng)清楚其再中國發(fā)展的地位。第二，需要在管理層，尤其是特別高的管理層建立一個了解中國市場的隊伍，同時在產(chǎn)品線上找到優(yōu)勢。
主持人：前些年谷歌高調(diào)的進入中國，但目前來看，這個競爭結(jié)果不敵百度，且很多國外企業(yè)進入中國都遇到水土不服的問題。在規(guī)模化經(jīng)營形成的過程中，本土企業(yè)取勝概率多大？
項力剛：不同領(lǐng)域有不同的情況，目前我們賣的是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要了解該國的法律法規(guī)、文化、市場、民俗民情，這些非常困難。若想賣業(yè)務(wù)，外企到中國來很難成功。
主持人：對于團購網(wǎng)站，中國的企業(yè)大有可為。
項力剛：毫無疑問。(記者王凱山)
