公告稱，飛鶴所出售牧場的購買者為Haerbin City Ruixinda Investment Company（簡稱Ruixinda，中文名不詳）。據親貝網了解，飛鶴國際將向Ruixinda出售該公司位于黑龍江省的兩家農場的全部股權，出售價格在1.318億美元左右，其中包括1780萬美元現金和六個季度的生鮮奶供給（價值約1.14億美元），出售的兩家為飛鶴（甘南）歐美國際示范牧場和飛鶴（克東）歐美國際示范牧場。
協議稱，收購方在履行完合同中規定的生鮮奶供給前，必須向飛鶴國際提供獨家生鮮奶供給，此后也需向該公司優先提供額外生鮮奶供給。對于牧場收購方提供的生鮮奶，飛鶴國際將對喂養飼料、喂養方法和鮮奶質量作出規定。同時合同規定，生鮮奶的獨家供給期限沒有時間限制。
飛鶴國際董事長兼CEO冷友斌稱，此項交易有助于提高該公司資產流動性，減少債務杠桿，在保證該公司獲得高品質生鮮奶的同時，還能省去公司在養殖場的運營支出。未來該公司將把業務發展重點放在嬰兒奶粉制造和營銷上面。
飛鶴放棄全產業鏈戰略 出售兩家牧場還債（親貝網制圖）
自有的“原生態牧場”一直是飛鶴品牌宣傳的核心要點，關注飛鶴的讀者從其長期以來的廣告片和宣傳稿中可以看出來。官方宣傳片中稱，飛鶴共計擁有5個牧場（親貝網尚未核查），分別在黑龍江省甘南、龍江、齊齊哈爾、拜泉和克東地區，而本次所出售的甘南和克東牧場一直是飛鶴面子上最重要的部分，包括帶領媒體、消費者和投資人參觀最最重要的兩個案例。
據業內人士向親貝網透露，出售甘南牧場和克東牧場是飛鶴乳業逼不得已的選擇，出售根基資產意味著飛鶴放棄全產業鏈戰略。親貝網之前翻譯的財報顯示，截至2011年3月31日第一季度的財報，數據顯示飛鶴奶粉第一季度銷售4790萬美元同比下降26%。
親貝網在今年2月曾報道，飛鶴公告稱一年內分四次共向紅杉支付約6300萬美元以及相應的利息，向紅杉回購其持有的262.5萬股股份。此前，紅杉共向飛鶴投入6300萬美元，其中包括4700萬美元現金和一項價值1600萬美元的債轉股計劃。在2009年8月初，飛鶴國際對外宣稱，將以30美元/股的價格，向紅杉資本中國基金定向增發210萬普通股，由此可融資6300萬美元。交易完成后，紅杉資本將獲得飛鶴國際10.5%股份，沈南鵬進。
在2月的公告中，對于籌集還款資金的解決辦法，飛鶴在公告中稱，正在提高資金周轉率，減少應收賬款，同時提高存貨周轉率。公司的現金流會明顯改善，凈現金結余會足以用于回購股票。親貝網當時曾預警《對賭失敗紅杉討債 飛鶴陷入資金鏈危機》。
但飛鶴產品的銷售情況并不樂觀，全產業鏈的宣傳，并未得到主流消費者的認可，也未得到投資者的認可。
嬰童產業研究中心研究發現，2011年飛鶴乳業上半年股價下跌幅度達31.98%。
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