過去兩個月，帝豪EC7分別以1.6萬輛和1.7萬輛的成績，蟬聯自主品牌月銷量冠軍，連續兩個月進入全國A級車銷量榜前十名，并成為榜單中碩果僅存的自主品牌車型。

    作為吉利沖擊中高端車市的首款產品，帝豪EC7的成功有著鮮明的符號意義，在人們對自主品牌普遍悲觀的當下，提振了公眾信心。這款上市三年之久的“老”車型，在自主品牌整體低迷的背景下突然上位，體現出的是強大產品力與營銷力的結合。

    在成為自主車型銷量冠軍的同時，帝豪EC7進入A級車銷量前十更值得關注。從單純依靠品牌影響力，到車型與國外同步、引入先進技術，再到產品和營銷本地化，合資品牌其實從來沒有偷懶。長期以來，A級車銷量榜是合資車型的天下，排序也鮮有變化，從桑塔納、捷達，到伊蘭特、凱越，品牌效應、技術品質和本地化策略的實施，保證了它們穩固的市場地位。

    因此，帝豪EC7的成功雖然不是靠品牌和技術加成，但在品質和本地化策略的競爭中，已不輸眾多合資品牌，特別是在研究中國市場和消費者心理這方面，可能更勝一籌。

    毋庸置疑，今天的自主品牌仍然扮演著追趕者的角色，在較長一段時間內無法與合資品牌匹敵。但就用戶最關心的品質，自主品牌走得很快。繼在C-NCAP中以46.8分的成績獲五星評價后，帝豪EC7今年又在歐洲E-NCAP測試中獲四星評價，創下國內自主品牌的最好成績。這一成績獲得了英國主流媒體的褒獎，讓一貫挑剔的外國評論家倍感驚訝。吉利汽車銷售公司老總劉金良說：“以前我們以低價格參與競爭，現在要靠技術、靠品質。”

    品質是讓消費者安心的最大因素，也是在合資與自主車型選擇中，決定購買的先決要素。只要過了這一關，自主品牌抗衡合資品牌就不是神話。除此之外，自主品牌最大的優勢，則在于其對市場和消費人群的研究，以及對不同區域市場的營銷定位，一旦找準定位，其潛力非合資車型可比。

    EC7的成功恰恰是借助了后一點。近年來，吉利的經營理念正在從“價格導向型”向“顧客價值導向型”全速轉變。

    今年，吉利品牌營銷架構發生重大調整，銷售公司的三個品牌事業部（全球鷹、英倫和帝豪）改為北區、中區、南區三個區域事業部，縱隊變橫隊。劉金良表示，此舉的更深層次意義是渠道下沉、資源整合，從而深化品牌管理。

    深化“顧客價值導向”，不光要求了解顧客需求、深挖區域市場的消費習慣，更需要建立產品美譽度。作為自主品牌售后服務轉型的踐行者，吉利每年投入上億元，打造出由吉利用戶滿意度體系、服務技術體系、服務人才體系和備件保障體系組成的一整套完整的售后服務體系。今天的吉利，已經實現了投訴兩小時響應率達到87%，三天閉環率達到94%，用戶滿意度攀升至自主品牌第一的位置。

    對執著于品牌“向上走”的吉利來說，EC7的成功并非特例，在產品和品質上深耕細作的吉利，憑借獨樹一幟的營銷能力和高效的服務體系，有望在未來不斷復制成功。在自主品牌“內虛外弱”的當下，吉利通過EC7的成功，為“單薄過冬”的自主品牌指明了方向。