管理松散成另一殺手

孫國(guó)梁說(shuō)，技術(shù)工人太少的問(wèn)題并非難以解決。只要在施工過(guò)程加強(qiáng)管理，房屋的建筑質(zhì)量是可以得到保證的。

然而，和技術(shù)工人一樣，建筑施工企業(yè)中那些有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人員數(shù)量也不充足。

周倍成說(shuō)，在上世紀(jì)九十年代，建筑施工企業(yè)通常每一個(gè)施工環(huán)節(jié)就會(huì)配備一名專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)這一流程的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。然而，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)建筑施工領(lǐng)域，很少有一名管理人員是專(zhuān)門(mén)監(jiān)管一個(gè)環(huán)節(jié)的。通常整個(gè)建筑施工過(guò)程，只有一到兩名管理人員監(jiān)管。而一名管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不太可能覆蓋到建筑施工的方方面面，于是，施工中的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)在管理人員的眼皮底下放過(guò)。原本應(yīng)該起到第三方質(zhì)量監(jiān)督作用的施工監(jiān)理方，也已很難完全擔(dān)當(dāng)質(zhì)量“把關(guān)人”的角色，這使得施工領(lǐng)域中的質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

清華大學(xué)建筑系主任吳維佳認(rèn)為，建筑質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的，如施工部門(mén)的魚(yú)龍混雜，項(xiàng)目的多層承包等。有的大項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多層承包，導(dǎo)致不能用合格的施工隊(duì)來(lái)完成。另外，有時(shí)投資方的資金不能完全到位，施工方只能偷工減料。另外，在土木工程中，施工方工人無(wú)資質(zhì)的情況時(shí)有發(fā)生，不具備專(zhuān)業(yè)技能是常見(jiàn)現(xiàn)象。另外，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)大，規(guī)模增多，許多項(xiàng)目匆匆建設(shè)，短時(shí)竣工也會(huì)造成房屋質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

吳維佳還表示，房屋應(yīng)該有一個(gè)不斷維護(hù)監(jiān)管的過(guò)程。在歐洲，房屋10年要進(jìn)行一次檢查，確保質(zhì)量達(dá)到交房時(shí)的要求。但在國(guó)內(nèi)，建筑方很少有這方面的維護(hù)，這就需要管理部門(mén)重抓這件事。

孫國(guó)梁表示，大部分的建筑質(zhì)量問(wèn)題，其實(shí)都是施工監(jiān)管不力造成的。綠城解決這一問(wèn)題的辦法只有一個(gè)，就是增加工程監(jiān)管人員。