騰訊科技訊（婁池）3月8日消息，在Teradata天睿公司全球合作伙伴計劃首席分析官Bill Franks看來，大數(shù)據(jù)并不是一個商業(yè)包裝，而是即將改變?nèi)澜缍鄠�行業(yè)的重要工具，自己撰寫《駕馭大數(shù)據(jù)》這本書的主要目的就是要提醒大眾，大數(shù)據(jù)時代真的已經(jīng)來了。
顯然，大數(shù)據(jù)這一變革并非一蹴而就，而仍處在穩(wěn)定的量變階段。某種意義上，Teradata天睿公司的業(yè)績本身就能證明這一行業(yè)確實正在增長，截至2012年12月31日，Teradata天睿公司第四季度營收為7.4億美元，同比增長10%。2012年全年營收為26.65億美元，同比增長13%。
Bill Franks認為，對企業(yè)來說最困難的事情不在于怎么來做選擇、來實施大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，需要去改變企業(yè)流程與文化，先行者將會保持領先，而跟隨著將會錯失機會。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的炒作確實已經(jīng)到了頂峰了，但炒作的下面也有數(shù)據(jù)價值的存在，企業(yè)應該敏感地抓住這一機遇。
大數(shù)據(jù)的泡沫與真實價值
不知不覺間，大數(shù)據(jù)熱潮席卷了整個IT產(chǎn)業(yè)，與其他種種風潮一樣，大數(shù)據(jù)也存在著商業(yè)性的夸大和炒作。2011年惠普出價是103億美元收購了Autonomy，最終這筆投入被視為非常失敗的收購。對于這種現(xiàn)象，Bill Franks表示，大數(shù)據(jù)泡沫的破裂是一件好事。
他表示，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的炒作確實已經(jīng)到了頂峰了，但炒作的下面也有數(shù)據(jù)價值的存在。炒作的泡沫破裂是一件好事，以上世紀90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂為例，當時大量的人力和資金被投入互聯(lián)網(wǎng)領域，此番景象就像今天的現(xiàn)在大數(shù)據(jù)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，產(chǎn)業(yè)有了一些動蕩，但泡沫破滅后真實的價值體現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)最終還是改變各個行業(yè)或者每個人。
大數(shù)據(jù)熱潮也是一樣，即使話題的炒作會冷卻，但是大數(shù)據(jù)分析的價值會繼續(xù)下去，重點是如何采取正確的策略、流程和方法去從大數(shù)據(jù)分析中獲得價值。應該更多地專注一些建設的東西，比如需要哪些投資，需要培養(yǎng)哪種技能去實施大數(shù)據(jù)應用等。
他認為，大數(shù)據(jù)領域確實有些收購有估值過高的情況，但并不意味這種收購就沒有任何價值。幾乎所有的數(shù)據(jù)都有其遞增的價值。盡管數(shù)據(jù)的價值有時被高估了，但就大數(shù)據(jù)整體而言，它會給我們帶來極大的影響。
大數(shù)據(jù)的核心并不僅僅是技術
Bill Franks對諸多大數(shù)據(jù)的宣傳中刻意強調(diào)技術門檻并不滿意，他認為，90%以上的企業(yè)可以用他們90%的現(xiàn)有需求和技術、工具來解決現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)問題。大數(shù)據(jù)真正可以解決的問題不是技術問題，而是人、文化、流程或者基礎設施。
他強調(diào)一點，自己撰寫《駕馭大數(shù)據(jù)》這本書不是為了對Teradata進行推廣，主要是希望幫助人們?nèi)ッ鎸@種大數(shù)據(jù)時代，是面向整個行業(yè)、大眾的一本書，也不是要通過這本書要來關注Teradata自己的業(yè)務流程或者具體產(chǎn)品，而是提供一種針對整體大數(shù)據(jù)的做法和想法。
他介紹，最困難的事情不在于你怎么來做選擇、來實施大數(shù)據(jù)分析，而是決定采用什么樣的方法來更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，而且能夠改變它的流程。與那些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)需要去改變流程與文化，很多企業(yè)不愿意去改變傳統(tǒng)的方式，但競爭對手可能就領先一步去做，幾年之后再去跟上去做的話，就會錯失很多機會。
據(jù)悉，在《駕馭大數(shù)據(jù)》一書里，Bill Franks刻意強調(diào)了文化和理念，并提出一個“分析創(chuàng)新中心”的概念。他認為，依靠創(chuàng)新中心，企業(yè)拿出少量預算、人力資源、技術資源等做一些存在一定風險和結果尚未確定的小實驗，可以用最小的代價實現(xiàn)文化的轉變，進而適應大數(shù)據(jù)時代的節(jié)奏。
給中國企業(yè)的忠告
對剛剛涉入大數(shù)據(jù)浪潮的中國企業(yè)，Bill Franks舉了一個沖浪的例子來加以忠告：
“過去30年我可能在同一個海灘上，同樣的浪潮進行沖浪了。后來，我換一個新的海灘，面對一些新的浪潮的時候，我就需要用一種新的方式去沖浪，需要使用新的沖浪板，但由于我過去30年的經(jīng)驗，很快就能適應新的浪潮。對人員的培訓也是這樣的，過去有一些數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的人才，只需增加一些新的對大數(shù)據(jù)分析的培訓也能很快上手”。
他還談到,在大數(shù)據(jù)的分析里面有國際通用的語言，在任何地方都可以適用。各個國家之間真正的不同，就是監(jiān)管問題。在歐洲、美國、中國有不同的要求對待隱私權的問題，真正的整體分析方法和架構應該是都一樣的，只不過是具體的分析方式是建立在整體的監(jiān)管策略之下來進行的。
他還強調(diào)，國內(nèi)的企業(yè)跟美國比較，有一個很重要的特性就是人口基數(shù)的區(qū)別，中國消費群體所產(chǎn)生的這種數(shù)據(jù)量，與國外相比不可同日而語。中國在數(shù)據(jù)量上、復雜度上應該有相對不同的地方，Teradata可以為國內(nèi)的客戶提供更加專注的數(shù)據(jù)分析服務和解決方案。
