12月7日，酷6公布了Q3財報，三季度營收306萬美元，環比增長0.9%，同比下降27.7%；運營虧損345萬美元，二季度虧損227萬美元，去年同期虧損1252萬美元；每股虧損0.07美元，二季度為每股虧損0.03美元，去年同期每股虧損0.26美元；截至9月30日公司現金和現金等價物為1255萬美元。 財報公布后，酷6股價大跌16%，跌破1美元。由此，默默無聞的酷6，再度引發了業界關注。 盛大收購酷6后，一直以來酷6流血不止，盛大輸血不止。因此有觀點認為，收購酷6是盛大的又一個投資失敗的案例。對此，施瑜表示：“個人認為，盛大投資酷6還是挺值得的。盛大的愿景是一個媒體夢，視頻行業是媒體屬性的一個必爭之地，所以門戶、搜索都在做。做電視，民營企業很難進去，而網絡視頻則給了民營企業做媒體的一個機會。在這么重要的行業版圖里，盛大有自己的陣地，未來的收益肯定會很大的。對視頻行業，盛大有很長遠的目標。” 在施瑜看來，盡管酷6目前的財報依舊是虧損的，但是酷6的財務狀況已經發生了拐點，已經走上了健康的道路。而且，酷6還非常有希望成為首家盈利的視頻上市公司。“非上市的視頻公司大部份離盈利還比較遠，最接近盈利的就是兩家已上市的視頻公司，一家是優酷土豆，一家是我們。優酷土豆我不太方便去評論，但我覺得優酷收購土豆后，還應該有一段比較長的時間去消化、去整合，所以再相比的話，酷6還是有希望成為第一家盈利的視頻上市公司。不過，具體的盈利時間表很難預測，當然我希望2013年，但作為上市公司，我不能承諾。” 短視頻與UGC也是主流 國內視頻行業誕生初期，優酷、土豆、酷6等先行者都是以短視頻、UGC(用戶生成內容)為主，效仿的是美國的Youtube模式。曾幾何時，隨著美國hulu的后來居上，國內絕大多數視頻網站又開始轉向比拼其長視頻，即影視劇，由此也開始了視頻網站間的燒錢大戰。在2011年6月之前，酷6網也是長視頻版權大戰的主角之一，版權泡沫中也有酷6不小的功勞。 不過，隨著包括李善友在內的創始團隊的徹底淡出，自2011年下半年盛大方面派駐施瑜接任酷6CEO之后，酷6堅決的退出了長視頻競爭，重新定位于短視頻和UGC。“經過1年多的調整、摸索和創新，酷6目前在短視頻和UGC領域是絕對的第一。”施瑜表示。 據施瑜透露，在短視頻和UGC領域，酷6的盈利模式是按效果付費，類似于百度。長視頻的產業鏈太長，買版權，推廣流量，銷售渠道，找代理商等等，而效果廣告的鏈條要短一些，買和賣很多是同時進行的，可控性強。“視頻行業的效果廣告還是新鮮事物，在探索發展中，有一個創新的過程，而一旦爆發就不是一個線性的發展了。百度在效果廣告方面是酷6的重點學習對象。” 施瑜認為，正是因為酷6的路走對了，才使得有希望率先盈利，“目前酷6以短視頻和UGC(用戶生成內容)為主的模式是目前最健康的模式，主要是酷6已經用結果證明了這個模式下，我們離盈虧平衡已經越來越近了，這是一個可控，可以自己去生長的模式。我們認為長視頻的用戶缺乏黏性，一部影視劇在優酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝等，不管哪里播放，對用戶區別不大。而短視頻是讓用戶自己去創造，黏性很強。對于長視頻，酷6不是沒錢做，而是董事會認為未來主流是短視頻和UGC。我們認為買長視頻是燒錢”。 不過，施瑜也對《證券日報》承認，上述思路及方向的轉變也是開始于去年下半年。至于是否可以視為之前酷6走了一段彎路，施瑜則稱“不方便表態”。 盡管酷6在短視頻和UGC領域做到了第一，但是退出長視頻“主戰場”的酷6，還是被某些觀點標上“非主流”的標記，這也是令施瑜很不滿的地方。“我認為視頻網站主流不主流的標準，最重要的數據是要看月獨立訪問用戶，酷6的月獨立訪問用戶是2.5億，這個流量是真實的，不像某些視頻網站的流量含有水分。目前該數據沒有真正的第三方，艾瑞的樣本太少，容易失真，而且也是各個網站去上面找對各自有利的數據拿來說事。以我對視頻行業的了解來看，酷6網2.5億這個數字應該能排進前三名。” 當然，在施瑜看來，酷6變得“非主流”，也與此前的低調有關。“此前一年多時間是防守，在打基礎，等到基礎足夠強，再轉為進攻。從明年開始，我們將是進攻性的姿態。搶占更大的市場份額、更大的用戶量、更有黏性的用戶、更穩定的社區環境、將變現能力進一步提高、品牌上更加的去宣傳。”施瑜表示，“董事會和陳天橋對我會有更高的期望”。

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