除了對WP“一條心”，坊間有關埃洛普的爭議點還集中在其對諾基亞公司內部的“動作”上———停止Sym bian系統開發，大規模裁員，甚至賣掉總部大樓以節省成本。業內有觀點認為，埃洛普這種雷厲風行的作風基于其北美職業經理人的風格，而諾基亞是一家非常典型的歐洲公司，兩者在文化上有明顯沖突。事實上近兩年內，不少離開諾基亞的高管人員，都會公開發表對埃洛普本人及其戰略的不滿。
不過“強心臟”的埃洛普顯然并不太在意這些�！爸Z基亞的起源是一家芬蘭公司，可以說它是一家歐洲的企業。但更重要的是，它是一家全球性的企業�！卑Ｂ迤諏δ隙加浾弑硎�，從企業文化的角度，他更多的是關注如何確保諾基亞跟上當今世界的變化，如何進行適應，進行調整。他的觀點是“保持著挑戰者的心態，勤奮創新，去滿足市場上消費者的需求，才能在市場競爭中保持競爭力�！�
事到如今，除了在接下來的幾個季度拿出些亮眼的財務數據，埃洛普確實很難讓所有人信服，自己對內嚴謹嚴厲、對外聯合微軟的戰略是完全正確的。話雖如此，他仍然“苦口婆心”，頗有些孤膽英雄的味道。
“改革的確是非常嚴峻的，也是非常嚴厲的，但這么做是必須的，只有這樣才能確保諾基亞長遠的成功。諾基亞已有147年的歷史了，曾經做過與手機完全沒有關系的業務。戰略調整的目的是幫助企業得到更好的發展，這一次也是如此�！卑Ｂ迤杖缡钦f。
采寫：南都記者 方南
總裁觀點
寧高寧：抱怨不應成為企業界的態度
南都訊記者王海艷年度商業盛會“2012中國企業領袖盛典‘美麗商業’暨最具影響力的25位企業領袖頒獎禮”日前舉行，中糧集團董事長寧高寧表示，產業鏈可以駕馭食品安全這個魔鬼，并在本次中國企業領袖年會閉幕論壇上發表《抱怨不應成為企業界的態度》主題演講。
寧高寧此次榮獲2012中國最具影響力的25位企業領袖“最高成就獎”。目前，中糧的“全產業鏈戰略”涵蓋了從田間到餐桌的整個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成了整體核心競爭力。2011年，中糧資產總額達到2597億元，是2004年的4倍；實現利潤102億，是2004年6倍。寧高寧表示，產業鏈可以駕馭食品安全這個魔鬼。食品安全剛好處于中國食品產業大提升的階段，過去中國人主要吃糧食，大米、玉米、小麥，今天中國人已經將50%的糧食轉化成肉蛋奶雞魚來吃，帶來了產業鏈的延長，容易產生食品安全的困惑和擔憂。隨著企業的成熟、食品行業的成熟以及負責任的企業的帶動，加上全產業鏈“從田間到餐桌”全程管理、全程可追溯的體系，可以解決中國人的食品安全問題。
寧高寧認為，企業家必須清楚地知道繼承了什么，對現實環境的認識不應該成為包袱，改變環境需要企業共同努力，而不是單純的抱怨。企業在一個社會里，是一個探索自然、創造財富、連接人類和自然的核心機構，承擔了使命和責任。企業可以配置資源，可以更有效率，可以平均財富，是社會的推動力量，是中國經濟中最堅韌的一環，應該有創造性，有自我生存能力，應該努力開辟和改變現在的環境。企業不應該簡單地重復依靠投資、規模、資源拉動增長之路，而應該真正地回歸企業屬性，回歸企業本質，用企業的力量、企業的創新、企業的引領，用企業探索自然的能力，來創造企業，創造環境，引領社會，而不是等待和抱怨社會，這是企業的責任。
()
