若無意外，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook將于本周登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，其估值目前飆升至930億到1040億美元。知情人士透露，F(xiàn)acebook正借道“曲線入華”。雖然幾經(jīng)嘗試，F(xiàn)acebook還未與任何國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司簽署合作協(xié)議。但日前，F(xiàn)acebook宣布以價(jià)值大約10億美元的現(xiàn)金和股票收購已整合入新浪微博的移動(dòng)圖片共享網(wǎng)Instagram，無疑將利用這一平臺(tái)，入駐中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
“一個(gè)嶄新的社交網(wǎng)站出現(xiàn)在中國(guó)，如果不能和Facebook全球?qū)崿F(xiàn)互連互通，其核心優(yōu)勢(shì)將可能不復(fù)存在。”野村證券亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究區(qū)域主管JinYoon的看法頗具代表性，他認(rèn)為Facebook或被視為人人網(wǎng)的山寨網(wǎng)站，進(jìn)入中國(guó)會(huì)水土不服，成功希望不大。
或借購Instagram“曲線入華”
事實(shí)上，F(xiàn)acebook對(duì)中國(guó)市場(chǎng)垂涎已久。2007年，該公司注冊(cè)了Facebook.cn的域名;2008年推出簡(jiǎn)體中文版本;而此后，F(xiàn)acebook CEO扎克伯格曾先后拜訪了百度CEO李彥宏、中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙、新浪CEO曹國(guó)偉和阿里巴巴董事局主席馬云，試圖與上述中國(guó)公司簽署合作協(xié)議建合資企業(yè)，均以失敗告終。
“這是一場(chǎng)反常收購。”艾瑞咨詢分析師稱，F(xiàn)acebook通常最多花幾千萬美元，收購一些早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后迅速消化其技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，變成Facebook的一部分。而這次用10億美元的巨資收購Instagram，并且承諾將保持Instagram獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不會(huì)改變后者本已形成的社區(qū)文化。
消息稱，這筆收購交易是扎克伯格和Instagram C E O凱文·希斯特羅姆在前者的家中私下達(dá)成的協(xié)議，F(xiàn)acebook董事會(huì)也只是事后收到了通知。盡管困難重重，扎克伯格仍堅(jiān)稱，這筆交易是Facebook歷史上的一座“里程碑”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，Instagram是Facebook的入華“敲門磚”。中國(guó)內(nèi)地用戶一直無法使用F acebook，而Instagram已有中文版本，并已整合到新浪微博中，用戶可在微博上發(fā)布Instagram程序中的照片，F(xiàn)acebook可能希望借此平臺(tái)進(jìn)入內(nèi)地。
現(xiàn)在，扎克伯格想以投資的形式開始Facebook的中國(guó)之路，以一個(gè)嶄新的社交網(wǎng)站Instagram出現(xiàn)在中國(guó)，勢(shì)必不能和Facebook全球?qū)崿F(xiàn)互連互通，其核心優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在。
Facebook入華后將困難重重
Facebook在IPO時(shí)如果無法講清楚自己的中國(guó)戰(zhàn)略，其IPO之旅定會(huì)遭遇一定的折扣。而“如果你遺漏了13億人的市場(chǎng)，還如何能連接整個(gè)世界?”扎克伯格如此解釋他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)志在必得的決心。
但是，“進(jìn)不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都有損失。”Facebook首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格曾多次公開反對(duì)“Facebook入華”。原因很簡(jiǎn)單，“進(jìn)入中國(guó)，將面臨來自人人網(wǎng)、新浪網(wǎng)和騰訊等的競(jìng)爭(zhēng)。”Facebook在其招股書中如是坦承。
尤其，華爾街喜歡將人人網(wǎng)與Facebook做對(duì)比。其招股說明書顯示，2011年凈利潤(rùn)達(dá)10億美元，營(yíng)收37.1億美元，若按估值1000億美元計(jì)算，公司市盈率達(dá)100倍。而彼時(shí)人人網(wǎng)上市，以發(fā)行價(jià)14美元計(jì)，高銷率超過67倍，市盈率超過330倍。若以首發(fā)當(dāng)天開盤價(jià)19.5美元計(jì)，其高銷率達(dá)100倍，市盈率高達(dá)440倍。
若截取企業(yè)上市這個(gè)階段性里程碑來看，人人網(wǎng)超越Facebook，更能獲得資本市場(chǎng)青睞，A C尼爾森《2011中美社會(huì)化媒體比較研究之renrenV C facebook》顯示，50%的用戶會(huì)每天登錄人人網(wǎng)，而Facebook該數(shù)值僅26%;“周均發(fā)布信息21條以上”的用戶占比中，人人網(wǎng)為20%，而Facebook僅10%;只擁有一個(gè)賬號(hào)的超忠實(shí)用戶占比中，人人網(wǎng)為93%，F(xiàn)acebook為90%。顯而易見，人人網(wǎng)的用戶黏性高于Facebook。此外，58%的人人網(wǎng)用戶會(huì)“直接接受陌生人的好友申請(qǐng)”，而Facebook的用戶則相對(duì)“保守”，只有26%;相比而言，人人網(wǎng)用戶更加開放。
“部分用戶可能會(huì)將Facebook視為人人網(wǎng)的山寨網(wǎng)站。”野村證券亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究區(qū)域主管JinY oon說，從顏色到版式到字體以及高度，F(xiàn)acebook都和人人網(wǎng)極為相似。更大挑戰(zhàn)在于，“社交網(wǎng)絡(luò)都具有壟斷性，比如人人網(wǎng)上的用戶建立起的小社區(qū)，如果進(jìn)行大規(guī)模搬遷，這樣形成新的社交網(wǎng)絡(luò)成本過高。”
業(yè)界視點(diǎn)
Facebook入華亦面臨系列危機(jī)
國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)入華受挫的案例屢見不鮮，M SN憑借其國(guó)際化形象，在中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)只獲得一個(gè)二級(jí)交流工具的位置;團(tuán)購鼻祖Groupon，借助其中國(guó)合資公司高朋網(wǎng)高調(diào)入華，僅一年時(shí)間，就將團(tuán)購實(shí)際運(yùn)營(yíng)權(quán)交給了F團(tuán)。
具體到社交網(wǎng)絡(luò)亦有類似之處，易觀國(guó)際分析師董旭認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)民與海外網(wǎng)民有不同的用戶習(xí)慣和文化習(xí)慣，而隨著人們對(duì)社交游戲感到厭倦，越來越多的年輕人不再使用Facebook。其盈利模式和業(yè)務(wù)模式相對(duì)太單一。
Facebook入華亦將直面國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站的強(qiáng)烈反擊。反觀人人網(wǎng)，其盈利模式幾乎涵蓋了十年來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)探索出的所有模式：網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)游(社交)、電子商務(wù)(團(tuán)購)以及互聯(lián)網(wǎng)增值。除了提供分享個(gè)人的日志、照片、狀態(tài)等基礎(chǔ)功能，還加入了很多符合中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)用戶使用習(xí)慣的功能。而在社會(huì)化內(nèi)容的挖掘方面，還推出了人人愛聽、人人小站、探索等頻道。
據(jù)說，人人公司辦公室貼了一張紙，上書“一切帝國(guó)主義都是紙老虎。”而Facebook入華，也會(huì)是虛張聲勢(shì)嗎?
