□ 張瑛杰

    對很多創業者來說，究竟是先抓市場，擴大市場份額重要，還是先抓企業管理重要成為一個難題。有不少創業者認為，在初期，應該先發展，等企業發展壯大之后再抓管理。其實，這種想法并不太正確。

    過度關注市場而忽視管理，就很容易讓企業變成“豆腐渣工程”，地基不穩，企業很容易崩塌。當企業發展壯大時，隨著員工數量的增多，組織結構的龐大，想要在管理上進行變革，所面臨的阻力就更加巨大，且操作起來更為煩瑣。尤其當改革觸發到員工的個人利益時，這種改革造成的損失無疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴隨著可能發生的員工流失、業績低下等一系列動蕩，企業面臨的可能不僅僅是“皮肉傷”，甚至可能“傷筋動骨”。我們可以發現，每次大型企業在進行變革時都面臨陣痛。因此在企業初期，完善的管理體制就變得尤為重要。

    雖然開發市場能夠給企業帶來大量的收入，特別是在企業創業初期，各方面都有些捉襟見肘的情況下，擴大業務量似乎是不錯的選擇，但這只是一時之策。企業要想長期發展，就要打好基礎，而這個基礎就是良好的管理體制。很多發展迅速，但隕落速度同樣很快的企業，大多是由于在管理上出現錯誤。所以，在企業的最初階段，管理就像是房子的地基一樣，在瞬息萬變的市場環境中，穩固的地基可以保證企業無論在何種情況下都能生存。

    實際上，完善的管理不僅不會影響到開拓市場，反而會對市場的開發起到良性作用。只有通過制度的管理，員工才能夠激發出自己的工作積極性，在共同目標的引領下創造出更高的利潤。其次，管理可以幫助企業更快發展。當員工能夠在完善的體制下工作，隨著時間的推移，企業文化已經在員工心中根深蒂固，伴隨著企業發展，基層員工變成中層主管帶領團隊時，依然能夠圍繞著企業文化運作，將企業理念導入到新的團隊和員工中，讓企業可以更快速發展。

    很多企業發展初期員工數量較少，因此很多管理者認為完善的管理體制沒有太大的用處，只要將目前的員工管理好即可，這是一種誤區。企業成長要做到未雨綢繆，無論是市場競爭還是對人才爭奪的競爭，都隨時可能給予企業致命一擊，特別是競爭力還不是很強的創業期的企業，完善的體制可以幫助企業規避風險，保證企業能夠獲得更大的生存機會。一套完善的管理體制，恰恰就是護航企業發展的守護神。