用細(xì)節(jié)把控質(zhì)量
——南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司監(jiān)理越南金甌化肥項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
□ 趙清萬
成功只給那些有準(zhǔn)備并始終努力工作、注重細(xì)節(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)勁的單位和個人。南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司（以下簡稱南京三方）的員工們始終牢記這句話。
2012年4月23日，由中國五環(huán)工程有限公司（以下簡稱五環(huán)公司）總承包建設(shè)的越南金甌化肥項(xiàng)目正式通過考核并成功移交業(yè)主，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行階段。越南金甌化肥項(xiàng)目的192套國內(nèi)外重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備（包括動設(shè)備、靜設(shè)備等）全部由南京三方實(shí)施監(jiān)理工作。
五環(huán)越南金甌化肥項(xiàng)目是世界單系列最大的合成氨和尿素裝置之一，也是中國公司迄今為止在境外承接的單項(xiàng)合同額最大的工程總承包項(xiàng)目和越南最大的化工投資項(xiàng)目。
五環(huán)公司項(xiàng)目經(jīng)理聶寧新要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員“轉(zhuǎn)變觀念，國際視野，規(guī)范管理，共鑄品牌”，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，邀請專家進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)、越南法律、合同、項(xiàng)目管理規(guī)定和作業(yè)程序文件及溝通技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)計(jì)理念和綜合素質(zhì)，造就出一支具有國際視野的高素質(zhì)隊(duì)伍。
項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是設(shè)備材料的質(zhì)量和交貨期。設(shè)備材料的采購工作2009年的3月份開始啟動，所有采購工作必須在2011年4月份前全部完成并按期交貨，才能保證整個項(xiàng)目在2011年底完工。采購任務(wù)量很大，檢驗(yàn)催交將是個不斷持續(xù)的過程，檢驗(yàn)催交人員的增減也隨之變化，為保證交付設(shè)備能夠順利進(jìn)入安裝環(huán)節(jié)，需要對采購產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，操作要精細(xì)，設(shè)備材料的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)基本上都是國外標(biāo)準(zhǔn)。
受五環(huán)公司委托，南京三方2009年6月正式介入設(shè)備監(jiān)理催交工作。
本次設(shè)備監(jiān)理催交工作，不僅包括派駐人員到五環(huán)公司武漢總部進(jìn)行文件審查和檢驗(yàn)協(xié)調(diào)，而且包括派駐人員奔赴國內(nèi)外制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地駐廠和巡檢催交工作。監(jiān)理工作首先必須滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求，同時，必須滿足五環(huán)公司的工程技術(shù)要求和本單位的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理地點(diǎn)不僅包含國內(nèi)諸如大連金重、廣東中澤等幾十家制造企業(yè)，還包含諸如印度L&T、意大利ITT等多家國外企業(yè)，檢驗(yàn)催交工作任務(wù)艱巨。
南京三方充分融入五環(huán)公司的整體管理，嚴(yán)格按照五環(huán)公司的程序文件和管理制度執(zhí)行催交檢驗(yàn)工作，到五環(huán)公司接受培訓(xùn)，并在具體執(zhí)行檢驗(yàn)過程中充分消化技術(shù)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，落實(shí)細(xì)節(jié)并監(jiān)督制造單位嚴(yán)格執(zhí)行。同時，南京三方也充分發(fā)揮集體的力量，不但領(lǐng)導(dǎo)層深入一線，同時增派行業(yè)專家和技術(shù)負(fù)責(zé)人深入一線執(zhí)行監(jiān)督檢驗(yàn)工作，確保業(yè)主和五環(huán)公司的要求及時得到貫徹執(zhí)行。
從項(xiàng)目開始階段，南京三方就與五環(huán)公司一道，向制造單位不斷宣貫項(xiàng)目業(yè)主要求和五環(huán)公司要求，做到軟件與硬件同步。同時南京三方派駐優(yōu)秀人員到五環(huán)公司總部，融入該公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行諸如ITP、PQR、WPS等文件的審查和確認(rèn)工作，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展。
細(xì)節(jié)決定成敗，南京三方接受五環(huán)公司培訓(xùn)，并充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識，在領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下充分消化技術(shù)條件的要求，向制造單位宣貫并監(jiān)督執(zhí)行，使得項(xiàng)目要求的細(xì)節(jié)得到全面落實(shí)。
2012年1月29日，越南金甌化肥項(xiàng)目打通全流程，一次開車成功，提前3天順利產(chǎn)出合格大顆粒尿素，贏得業(yè)主信服，成功樹立起新的國際工程標(biāo)桿。《中國質(zhì)量報(bào)》
