□ 楊 濤

    面對煤炭市場持續萎縮、庫存增加、價格下滑、貨款回收壓力加大等不利因素挑戰，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦在干部職工中廣泛開展增收節支、提質增效活動，有效化解風險，助推企業績效增長，促進企業實現科學發展。

    增收節支是企業精細化管理的重要方面，也是衡量企業管理水平的重要參考指標。該礦通過統一思想認為，當前形勢下，只有充分結合自身實際，精細管理、增收創效、節支降耗，才能推動企業突破行業發展的困境。

    近幾年來，小河嘴煤礦著力對全面預算管理進行改進和完善，逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理體系，形成一個覆蓋生產經營全過程的管理網絡，實現可控成本的合理降低，節支降耗成效十分顯著。據統計，僅今年上半年就節約資金320萬元，成本費用降低7.5%，成本費用利潤率達到11.6%，使企業運營質量得到顯著提升。

    為了通過增加產量和提升煤質來實現增收，該礦進一步加強高產高效隊伍建設，科學組織生產，推行大傾角極薄煤層綜采、提高單產單進水平等有效措施，確保原煤產量適度增加。加大煤炭資源回收力度，對半煤巖巷掘進產生的煤矸進行分裝分運，僅此一項每年可回收掘進煤4萬余噸。同時，提高煤質增加收入，將煤質與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴格執行超灰超水分扣量扣單價制度。與去年同期相比，今年該礦煤質提高了3個百分點，增加煤質收入260萬元。

    小河嘴煤礦在節支降耗上更是做足了文章，加強修舊利廢和清倉利庫，降低材料投入，減少呆滯物資形成。加強供用電管理，制定生產和辦公用電管理考核辦法杜絕用電浪費，機電運輸科通過實施錯峰填谷來降低電費支出；實現介耗的精細化管控，通過加強日常監測分析，及時反饋處理問題，使噸原煤介耗大幅降低；從節省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節支活動落實到日常生活中。

    在大力開展增收節活動的同時，該礦在企業科學發展所必需的投入和支出上卻絕不縮水。近5年來，小河嘴煤礦每年用于安全質量標準化的投入都在千萬元以上，去年11月投入3000余萬元建成了川東北地區首套礦井綜合自動化信息化系統，今年又投入大量人力物力進行礦井硬化美化亮化工程，這些看似高額的投入，換來的是礦井安全生產水平的大幅提升和職工群眾的平安幸福，是真正的產出大于投入。到8月29日，該礦已實現連續安全生產1927天。

    目前，小河嘴煤礦正在開展“精細管理促發展，增收節支當先鋒”活動，努力從內部探尋提質增效的良策，大打增收節支仗。該礦引導全礦職工朝向一個共同的目標，就是無論困難有多大，牢固樹立敢于擔當的信念，全員參與打贏質量效益攻堅戰，保質保量完成全年各項任務。《中國質量報》