□ 顧永強
曾幾何時，說起全國的先進班組，不少人就會隨口說出郝建秀小組、毛澤東號、馬恒昌小組等一個個名貫全國的名牌班組。的確，名牌班組作為職工集體綜合素質高、凝聚力強、作風過硬、創新力強、文明和諧的綜合體，它是知名度、信任度、美譽度的統一，以其獨具魅力的自主知識產權、自主名牌效應吸引了不少人的眼球，成為企業樹立名牌形象的“靚麗名片”，搶占更多市場份額的“王牌”。
隨著時代的變遷，雖然各類名牌班組數量、名稱與日俱增，但其名氣和威望，卻難以與當初那些名牌班組媲美。
據筆者觀察，如今的企業名牌班組建設，還需繼承過去的各種先進榮譽和光環，名牌班組建設吃上了過去的“老本”。為了保持名牌班組的名號，企業每年組織大量人力、物力進行輸血，組織各種會戰，填寫各種資料。有的單位甚至為了交出一份讓人滿意的匯報材料，成立由數十名領導和“筆桿子”組成的專門班子，反反復復“過材料”。而實際聽取匯報時只用10分鐘就草草了事。有人戲說這是“臺上10分鐘，臺下一年功”。
企業之所以不斷地給這些班組輸血，年復一復地組織“會戰”，目的就是在驗收中取得好的成績。因為如果管理模式沒有創新，文字材料沒有新意，就有可能在驗收中“掉鏈子”，甚至有可能降級。至于名牌是不是發揮作用，則考慮不多。不少職工說不清所在班組的特色、優勢，甚至說不出先進性究竟體現在哪里，這值得企業管理者深思。
盡管名牌班組旗幟的影響力早已今非昔比，但讓先進班組、名牌班組成為企業在市場競爭中的利器，仍然是企業做大做強之所需，也是職工渴望成長、成才、成功之所需。
筆者以為，新形勢下，企業應大力推進名牌班組宣傳和建設工作，讓名牌班組名副其實。
首先，企業要引導班組職工樹立名牌意識，弘揚名牌精神。通過宣傳使這些名牌班組電臺上有聲，電視上有影，報紙上有名，真正讓“名牌”響起來，最大限度地激發所有班組創建名牌班組的積極性。要提高班組職工爭創名牌班組的士氣和堅定信心。
其次，企業要苦練內功，增強班組凝聚力、戰斗力。為創名牌、奪名牌、保名牌，改進職工學習方法，培養職工的創新人格，扎實練好基本功，讓名牌班組具有持久的生命力，保持名牌旗幟永不褪色。
最后，企業要賦予名牌班組新的內涵和時代特色。在創建形式、方式、方法上與時俱進，完善名牌班組的評價體系，優化和改進評價要素，尊重職工的首創精神，不斷培養班組建設領軍人物，樹立新形勢下的名牌班組、名牌職工的典型，把名牌班組創建作為拉升基層基礎管理的引擎，發揮“風向標”作用，進一步放大名牌班組的示范效應�！吨袊|量報》
