本報訊 （何衛東 蔡國華）3月中旬，河北興泰發電公司（以下簡稱興泰公司）召開2011年度培訓工作總結暨表彰大會。興泰公司通報了《2011年度培訓效果評估報告》，并對運行部等10個“培訓工作先進部門”，運行部四值六單元等10個“培訓工作先進班組”等進行了表彰。

    會議指出，隨著興泰公司機組關停、人員分流、新機組上馬，公司人才結構性短缺的局面越發嚴峻。加大培訓力度，激活現有人力資源，不但是新形勢下企業發展的需要，更是員工自我激勵、自我成長的需求。公司從企業發展、員工生存、個人成長3個方面分析了培訓的迫切性和重要性。即各部門要把培訓工作作為“一把手”工程，自上而下抓好落實，廣大干部員工要高度重視學習，每個人都要制定詳細的培訓計劃，互相監督、互相勉勵，以達到取長補短、共同進步的目的；要保證培訓所需硬件，要從場地、時間、設施、資金等方面切實為培訓工作創造條件；要形成有效的培訓機制，確保培訓工作落到實處。

    為搞好2012年培訓工作，興泰公司提出3點要求。一是切實教育引導員工克服“3種傾向”，樹立“5種理念”。3種傾向即：個別員工認為培訓無用，不管自身能力如何、工作怎樣，反正單位都要給一個崗位；個別員工覺得公司技術力量不足與自己關系不大；一些基層部門的負責人經常抱怨部門員工不少，能干活的不多，但對培訓工作卻抓得不緊、培訓效果也不理想。5種理念即“學習為本”、“終身學習”、“工作學習化，學習工作化”、“團隊學習”、“創造性學習”的理念。二是系統總結，創新方法，不斷提高培訓效果。三是抓住機遇，努力學習，創造永不枯竭的資源。《中國質量報》