□ 任志儂

    企業(yè)境界是哲學(xué)思想在企業(yè)理念方面的體現(xiàn)，它是決定一個(gè)企業(yè)家與企業(yè)前途和發(fā)展方向的根本。企業(yè)最高境界是企業(yè)之“道德”。企業(yè)之“道德”要求企業(yè)以凜然正義之氣對待所面臨的各種事情，始終能夠行得端、做得正，經(jīng)得起社會(huì)的考察、歷史的考驗(yàn)與法律的拷問。企業(yè)之“德”要求企業(yè)要言行有信，誠信經(jīng)營，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，追求企業(yè)、員工和社會(huì)的和諧發(fā)展與共同進(jìn)步。

    企業(yè)境界管理的第一責(zé)任人是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人和主要決策者，即企業(yè)家。企業(yè)家最重要、最獨(dú)特、最本質(zhì)的特性是有遠(yuǎn)見，眼光獨(dú)到，具有觀察大事的洞察力，發(fā)現(xiàn)價(jià)值的判斷力，善用人才的識(shí)別力，應(yīng)對危機(jī)的預(yù)見力。企業(yè)家應(yīng)該是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)家境界的高低決定企業(yè)境界的高低。企業(yè)家的境界是由企業(yè)家的人生觀、道德觀和洞察力所決定的。成功拯救IBM的郭士納如是說：“IBM最后剩下的就是遠(yuǎn)見。”管理學(xué)大師杜拉克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中更是強(qiáng)調(diào)：真正的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是注重“機(jī)遇”的把握，而不是“冒險(xiǎn)”的賭注。所謂的機(jī)遇就是遠(yuǎn)見，企業(yè)家的遠(yuǎn)見都是由其境界所決定。不同的思想境界就會(huì)有不同的力量。有高境界才會(huì)有大格局，有大格局才能有大結(jié)局。

    正如杜拉克說：“當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命。”海爾總裁張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。”這里的觀念與思維方式就是企業(yè)的思維境界。企業(yè)家境界愈高，企業(yè)就走得越遠(yuǎn)。臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶也說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法則是企業(yè)家賴以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，企業(yè)的哲學(xué)理念即思維境界是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。

    由此可見，企業(yè)家的境界決定企業(yè)的境界，企業(yè)的境界決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)要想提高境界，就要把循“道”而為和據(jù)“德”而行當(dāng)作是一個(gè)自我培養(yǎng)和修煉的過程，系統(tǒng)地反思自己的經(jīng)營理念，認(rèn)真探索本企業(yè)的經(jīng)營之“道”，通過持續(xù)、長期對管理者和員工的自我培養(yǎng)和修煉，使“道”與“德”的觀念內(nèi)化成每個(gè)人的自覺行為準(zhǔn)則。在這方面，企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)入更高境界的修煉。

    《中國質(zhì)量報(bào)》