□ 張國祥
員工屬于企業(yè)所有而非部門所有這似乎是一個不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在。
最令人難以置信的是，一個員工不想在這個部門干，只是想換一個部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動——因?yàn)檎５穆沸胁煌āＲ粋�員工因?yàn)椴幌胧苤鞴艿膲褐疲诠緝?nèi)部聯(lián)系了另一個職位，并得到了新主管的接收承諾。當(dāng)他辦理辭職手續(xù)時(shí)，現(xiàn)單位主管警告他：“如果你辭職是為了到某某手下，小心我對你不客氣！”這位員工信誓旦旦地說：“我就是有事回家。”員工走后，主管對筆者說：“我知道他就是為了到某某手下。”筆者反問：“既然如此，辦理內(nèi)部調(diào)動不就行了嗎？”得到的答復(fù)是“那可不行！員工想到哪就去哪，我還怎么管理？”
瞧瞧，不讓員工內(nèi)部流動僅僅是為了自己好管理。國企都廢除了終身制，難道私營企業(yè)還要搞終身制不成？把員工限制在一個部門不允許流動就一定好管理嗎？
由于人才部門所有，必然導(dǎo)致員工管理的各自為政，導(dǎo)致自己的手下犯錯護(hù)短，別人的手下犯錯嚴(yán)究，導(dǎo)致待遇不公、攀比頻繁、拉幫結(jié)派、不正之風(fēng)蔓延、公司政令不通，個人坐大甚至左右企業(yè)，員工只知有主管不知有老板，那么企業(yè)的發(fā)展都要受阻了。
如果一個企業(yè)讓員工在內(nèi)部能夠有序流動，或者企業(yè)能夠根據(jù)需要調(diào)動員工，讓每一個員工都能夠適得其所，這不但能夠促進(jìn)各部門管理水平的提高，而且還能充分發(fā)掘人才，對企業(yè)有百利而無一害。
人才本位主義的表現(xiàn)還體現(xiàn)在工作的方方面面，比如常常聽到的話就有：這是財(cái)務(wù)的事，這是生產(chǎn)的事，這是行政的事，這是采購的事，這是營銷的事，好像公司的事情都互不相干，好像企業(yè)內(nèi)部也是聯(lián)合國，不僅邊界清楚，而且不能干涉內(nèi)政。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國與國之間的界限也因跨國公司的緣故而變得邊界模糊，企業(yè)內(nèi)部怎么能成為獨(dú)聯(lián)體呢？
系統(tǒng)思考、全局觀念是現(xiàn)代管理者必備的思維方式和認(rèn)同的基本觀念，摒棄狹隘的本位主義才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。不想被淘汰，你就得改變。《中國質(zhì)量報(bào)》
張國祥
