2012年12月29日-30日，鎮(zhèn)江局利用周未召開全局中層以上干部會議，傳達(dá)貫徹全省工作匯報會議精神，回顧總結(jié)2012年工作亮點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，剖析薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，謀劃部署2013年工作。
祝林局首先傳達(dá)省局年度工作匯報會議精神和鎮(zhèn)江市委會議精神，五位黨組成員匯報了鎮(zhèn)江局2012年九大重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況。各部門總結(jié)匯報了全年工作亮點(diǎn)、工作成效，對新一年的工作進(jìn)行了謀劃。分管局領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評。
祝林局長對2013年工作進(jìn)行了全面部署.他指出：2013年，是落實(shí)十八大精神的開啟之年，也是構(gòu)建有中國特色質(zhì)檢工作體系、開創(chuàng)有中國特色質(zhì)檢工作之路的探索之年。面對十八大對檢驗(yàn)檢疫工作提出的新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，如何讓黨的十八大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)檢驗(yàn)檢疫工作的思想武器，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢疫事業(yè)的新發(fā)展。要求全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持“人民質(zhì)檢，為民服務(wù)”宗旨，按照總局“十二”字方針要求，圍繞省局“五區(qū)強(qiáng)局”目標(biāo)，繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”精神，主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步夯實(shí)“三大支柱”，全面提升整體素質(zhì)，全面提升工作質(zhì)量，全面推進(jìn)強(qiáng)局建設(shè)，為促進(jìn)鎮(zhèn)江外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
著力抓好四個方面的工作。一是抓好十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，做到三個結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三種轉(zhuǎn)化。發(fā)揚(yáng)“抓鐵有痕、踏石留印”的落實(shí)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的十八大精神，把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把熱情和干勁匯集到推進(jìn)鎮(zhèn)江檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展中來。做到“三個結(jié)合”，即：把貫徹落實(shí)十八大精神與弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奮進(jìn)”的鎮(zhèn)江檢驗(yàn)檢疫精神相結(jié)合，與夯實(shí)理想信念、績效考核、準(zhǔn)軍事化管理“三大支柱”相結(jié)合，鎮(zhèn)江檢驗(yàn)檢疫工作相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”，即：把十八大精神轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)鎮(zhèn)江檢驗(yàn)檢疫事業(yè)科學(xué)發(fā)展的決策，轉(zhuǎn)化為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為普通職工立足崗位、依法履職的實(shí)際能力。有效提振精神，開創(chuàng)全新局面。
二是以準(zhǔn)事化管理抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升三個能力，顯現(xiàn)三種作用。深化準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，加大準(zhǔn)軍事化管理力度。火車跑得快，需要車頭帶。打鐵還需自身硬，一是著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升班子的謀事能力。確立建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)，亮出“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”承諾，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高決策的科學(xué)性、有效性，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)凝聚，顯現(xiàn)班子領(lǐng)導(dǎo)有力的作用。二是著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部的執(zhí)行能力。堅(jiān)持教育、培養(yǎng)、管理和監(jiān)督并行，對在一個崗位滿5年的中層干部進(jìn)行有針對性輪崗，使用干部做到公開、公正、公平、透明，營造能者上、庸者讓、平者下的圍氛，顯現(xiàn)干部的抓落實(shí)的作用。三是著力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。提升職工凝聚力。關(guān)心職工生活，關(guān)注臨聘人員思想動態(tài)和幸福指數(shù)，營造良好的工作、生活環(huán)境，讓全體職工干活有勁頭，工作出成效，顯現(xiàn)群眾的集體作用。
三是以ISO9000和績效管理加強(qiáng)工作質(zhì)量，實(shí)施三個推進(jìn)，體現(xiàn)三項(xiàng)成果。堅(jiān)持一切按規(guī)矩辦，一切按程序辦，一切按制度辦，用制度管權(quán)、管人、管事、管財。加強(qiáng)績效管理，解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，著力抓好質(zhì)量提升。一是積極推進(jìn)把關(guān)成效提高。處理好執(zhí)法把關(guān)與服務(wù)發(fā)展的關(guān)系，把關(guān)嚴(yán)格就是最好的服務(wù)。維護(hù)口岸安全，嚴(yán)防疫病疫情在鎮(zhèn)江口岸傳入傳出，體現(xiàn)把關(guān)成果；二是積極推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室檢測水平的提高。切實(shí)加強(qiáng)丹陽燈具實(shí)驗(yàn)室、調(diào)味品國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，用改革創(chuàng)新精神推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)發(fā)展，提升檢測能力，促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。細(xì)化“國檢潤企555”服務(wù)品牌措施，全力幫扶肯地亞木業(yè)獲取出口免驗(yàn)資質(zhì)，體現(xiàn)服務(wù)成果；三是積極推進(jìn)檢驗(yàn)與監(jiān)管相分離模式改革。探索“構(gòu)建有中國特色質(zhì)檢工作體系、開創(chuàng)有中國特色質(zhì)檢工作之路”，改革是最大的紅利，揚(yáng)棄既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的監(jiān)管模式。充分用好“國檢通”、“檢信通”、“銀檢通”等信息化平臺，用改革成效體現(xiàn)創(chuàng)新成果。
四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)三個意識，營造三種氛圍。廉政建設(shè)無小事，必須保持清醒的頭腦，提高敏銳性和洞察力，防患于未然。一是增強(qiáng)紀(jì)律意識，抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，教育黨員干部要自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，營造紀(jì)律面前人人平等、遵守紀(jì)律沒有特權(quán)、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外的氛圍；二是增強(qiáng)風(fēng)險意識，要求全局干部職工牢記什么是“高壓線”，并加強(qiáng)對執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，防控廉政風(fēng)險，營造人人自覺按章辦事的氛圍；三是增強(qiáng)廉潔意識，進(jìn)一步規(guī)范津補(bǔ)貼，嚴(yán)禁企事業(yè)發(fā)展傭金，花少錢辦好事，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約氛圍。（李干榮）
