2012年是遼寧局的“管理創(chuàng)新年”，人事處高度重視管理創(chuàng)新工作，結(jié)合遼寧局下發(fā)績效管理辦法的契機(jī)，迅速組織傳達(dá)貫徹和落實(shí)，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，提高績效工作實(shí)效性。

    為進(jìn)一步做好績效考核指標(biāo)的設(shè)定和評分標(biāo)準(zhǔn)工作，處主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議，圍繞遼寧局“管理創(chuàng)新年”的總體要求，結(jié)合《遼寧出入境檢驗(yàn)檢疫局績效管理辦法》（試行）的具體細(xì)則，圍繞人事處工作實(shí)際，精心謀劃績效指標(biāo)，同時(shí)提出了“四個(gè)結(jié)合”：一是把績效工作與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，大力提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和考核機(jī)制；二是把績效工作與教育培訓(xùn)相結(jié)合,努力提高和創(chuàng)新教育培訓(xùn)的質(zhì)量和形式；三是把績效工作與日常工作相結(jié)合，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展；四是把績效工作與遼寧局工作要點(diǎn)和人事工作計(jì)劃相結(jié)合，提前謀劃明確時(shí)限，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。會上還對2012年度人事處績效工作進(jìn)行了逐條分解、逐項(xiàng)討論，將人事處全年的績效指標(biāo)分解到科，分配到人。要求全處動(dòng)員，相互監(jiān)督，共同提高，將績效指標(biāo)，作為今年工作的重要依據(jù)，嚴(yán)格參照執(zhí)行、時(shí)時(shí)對照檢查，確保今年的績效工作有序、有效開展。