對話企業家｜“雙碳”目標下的企業擔當與經濟活力
2025-05-06 中國質量萬里行 點擊：次
策劃/王穎 黃琳琳（北京大學光華管理學院“碳明未來：‘雙碳’時代戰略家”項目）
在全球為實現碳中和目標而努力的大環境中，中國在碳中和領域展現出大國擔當，以卓越的實踐成果和引領者的姿態，為國內企業的發展提供了堅實支撐。
4月23日，中國國家主席習近平在氣候和公正轉型領導人峰會上指出，今年是《巴黎協定》達成10周年，10年來，全球氣候治理雖歷經風雨，但綠色低碳發展終成時代潮流；今年也是聯合國成立80周年，盡管個別大國熱衷于單邊主義、保護主義，對國際規則和國際秩序造成嚴重沖擊，但只要堅定信心，加強團結合作，就一定能沖破逆流，推動全球氣候治理和世界一切進步事業行穩致遠。中國作為世界綠色發展的堅定行動派、重要貢獻者，自宣布碳達峰碳中和目標以來，構建了全球最大、發展最快的可再生能源體系，建成了全球最大、最完整的新能源產業鏈，還是全球“增綠”最快最多的國家，貢獻了全球四分之一的新增綠色面積。并且，中國將于聯合國氣候變化貝倫大會前，宣布覆蓋全經濟范圍、包括所有溫室氣體的2035年國家自主貢獻目標。
此前，民營企業家座談會順利舉行。會議釋放出政府大力扶持民營經濟的積極信號，政府致力于通過一系列舉措優化營商環境，全力提振企業家信心，為民營經濟的蓬勃發展注入強大動力。
在這樣的時代背景與政策環境下，《中國質量萬里行》特別開設“企業家訪談”欄目，并攜手北京大學光華管理學院“碳明未來：雙碳時代戰略家”項目，深入探尋“雙碳”領域的高質量發展之路。期望通過此欄目，展現中國在國際碳中和舞臺上的大國擔當，以及對本土企業發展的有力托舉，激勵企業積極響應國家“雙碳”戰略，勇擔企業責任，釋放經濟活力，共同推動“雙碳”目標的實現，為綠色可持續發展貢獻力量。
本期受訪對象為北京大學光華管理學院“碳明未來：雙碳時代戰略家”項目校友企業代表：廣東泉為科技股份有限公司董事長褚一凡、東方旭能（山東）科技發展有限公司董事長徐賽、上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長曹棟強、山西國潤儲能科技有限公司董事長兼首席技術專家孟青。
“雙碳”目標下的企業創新與突破
——訪廣東泉為科技股份有限公司董事長褚一凡
全球碳中和的發展態勢正逐步推動世界格局發生變化，中國在這場變革浪潮中憑借卓越的碳中和實踐引領潮流，為本土企業營造了良好的發展環境。在此背景下，《中國質量萬里行》特別邀約廣東泉為科技股份有限公司（以下簡稱“泉為科技”）董事長褚一凡，共同探尋泉為科技在低碳征程與“雙碳”目標中的顯著成果與前瞻規劃。
記者：當下國家大力推動“雙碳”目標，出臺了一系列利好政策。您認為公司是怎樣把握這些政策機遇，從而在行業中實現自身發展與突破的？
褚一凡：在國家“雙碳”目標的推動下，泉為科技始終以技術創新為核心，緊密圍繞國家政策導向以及全球光伏的發展趨勢，調整自身的戰略布局。
技術先行，搶占市場先機。泉為科技依托在HJT（異質結）電池組件方面的創新技術優勢，不斷與行業專家、頂尖院校就異質結、鈣鈦礦疊層電池技術路線進行深度探索和研發。同時，泉為科技還對國內外最先進的光伏技術進行積極的科研儲備，以期在高效光伏技術領域持續精進發展。目前，公司已在山東棗莊和安徽泗縣基地建立高規格的全球研發中心，匯聚行業尖端人才，主攻國內外多種先進的光伏科研技術，并計劃建成鈣鈦礦、異質結中試線，進一步推動技術產業化進程。
政策與市場雙輪驅動。隨著國家對光伏行業從補貼政策轉向市場化競爭，當下所有光伏從業者都正在經歷淘汰落后產能的“陣痛”，以新質生產力為代表的先進高效光伏技術正在成為行業發展的“領頭羊”，這不僅是技術的迭代，更是整個產業鏈價值的重構。企業必須建立起“技術-裝備-材料-應用”四位一體的創新體系，泉為科技越來越意識到，只有通過優化生產工藝、降低單位能耗等貫穿全鏈路的技術提效，才能真正提升產品性價比，適應這前景無限但也“風高浪急”的市場環境。
布局全球市場。在鞏固國內市場的同時，泉為科技也在積極拓展海外清潔能源項目。目前，我們已參與了瑞士、德國、印度、巴基斯坦、巴西等國家的國際光伏出海項目。后續，我們會加大對中東、非洲及亞太市場的關注和參與。
記者：“雙碳”目標的推進對高科技企業既有機遇也有挑戰。在您看來，公司在“雙碳”進程中面臨的最大挑戰和機遇分別是什么，公司采取了哪些措施來應對挑戰、抓住機遇？
褚一凡：當前，整個行業遇到的最大挑戰，可能是來自行業惡性價格競爭的影響：光伏行業技術迭代迅速，HJT和鈣鈦礦技術雖高效但研發投入高，絕大部分企業還在試驗階段，短時間內無法實現量產。同時，行業競爭加劇，尤其以惡性價格競爭導致的價格倒掛問題頻頻發生，中小企業面臨生存危機。
而對于創新型企業來說，最核心的機遇，一是技術革新窗口期，鈣鈦礦等新興技術正在重塑行業格局，泉為科技已布局多項專利，有望在下一代光伏技術中占據主導地位；二是綠色消費與全球化需求，全球對低碳能源的需求激增，我們旨在通過差異化產品（如高效HJT組件等）、個性化定制服務和海外市場拓展，打開新增長空間。
泉為科技也在加大研發投入。2025年，我們的研發費用占比將進一步提升，重點攻關鈣鈦礦疊層電池技術，并與山東大學、海洋大學、濟南大學等頂尖院校繼續開展產學研合作，加速技術轉化。
同時，在生產制造端，泉為科技也在不斷優化供應鏈與成本控制。引入智能化生產系統，降低單位制造成本，并與綠色供應商合作，積極構建低碳供應鏈體系。
記者：技術創新是企業在“雙碳”領域發展的核心驅動力，同時也離不開合理的經濟與管理策略。公司在發展過程中，是如何將技術創新與經濟、管理策略有效結合，以推動企業在“雙碳”賽道上前行的？
褚一凡：泉為科技通過“技術+管理”雙引擎驅動發展。
技術創新引領降本增效。例如，HJT電池的轉換效率突破25%，疊加鈣鈦礦技術有望提升至30%以上，顯著降低發電成本。同時，通過工藝優化（如優化改進銀漿等原材料的使用），可使單瓦成本下降20%。同時，在組件的實際安裝應用上，我們也采用了創新的模式“組件全天候豎立分布”，即組件采用穿插式豎、斜兩種分布方式安裝，這種模式的創新可以最大化利用異質結組件的雙面發電效能，使組件能夠獲取到不同角度的日照量，最大幅度為電站產生更高效能。目前，傳統的光伏組件大部分使用45度角的安裝模式，讓組件在太陽光的捕捉上存在局限性。
我們認為行業應該朝著“向陽而生”的動力去良性競爭。在這大浪淘沙奮勇競爭的大環境下，企業更應該沉淀自我，泉為科技將經濟管理學融入光伏電池組件的研發生產和運營中，通過技術化的精耕細作，將客戶與我們自身的效益實現最大化。
精細化運營管理。泉為科技在建立之初就始終貫徹推行7S管理體系，提升生產效率和資源利用率；建立能源監測平臺，實時追蹤碳排放數據，實現生產全流程的綠色管控。
記者：《中國質量萬里行》此次聚焦于探索“雙碳”領域的高質量發展路徑和企業在該領域的杰出貢獻。您對公司未來在“雙碳”領域的發展有怎樣的戰略規劃和愿景？
褚一凡：泉為科技的未來戰略仍舊會圍繞“技術迭代與儲備”，我們相信只有技術的進步才是對生產力和“雙碳”目標的最大推動。
技術迭代與儲備。未來將預備完成鈣鈦礦/異質結中試線建設，同時將異質結組件量產效率提升到740W。
未來，泉為科技將始終保持敏銳的市場洞察力和創新精神，積極探索和儲備HJT、BC、鈣鈦礦等前沿技術，持續與國內外知名高校和研究機構開展合作共同開展技術研發，加大研發投入，保持技術靈活迭代，確保在激烈的市場競爭中逐步獲得并保持優勢地位。并深度挖掘產品價值，選擇符合市場需求的技術路線，始終確保為客戶提供高效、可靠的光伏產品，為推動光伏行業的可持續發展貢獻泉為科技的新動能。
“儲能先鋒”逐夢“雙碳”新征程
——訪東方旭能（山東）科技發展有限公司董事長徐賽
在全球推進碳中和進程的大背景下，中國積極響應并投身其中，不僅在碳中和領域展現出卓越的實踐成果，更彰顯出全球引領的風范，為國內企業的高質量發展構筑了廣闊的舞臺。近日，《中國質量萬里行》記者專訪了東方旭能（山東）科技發展有限公司（以下簡稱“東方旭能”）董事長徐賽，深度探討東方旭能在“雙碳”領域的發展路徑。
記者：在當前國家政策支持力度持續加大的環境下，東方旭能是如何憑借自身優勢，契合國家政策導向，實現企業的快速發展與轉型升級的？特別是在“雙碳”領域，有哪些具體舉措和顯著成效？
徐賽：東方旭能具備多方面的顯著優勢。其一，技術研發實力強勁。我們是儲能領域極少數實現全套設備技術與知識產權全覆蓋的企業。自公司成立以來，每年的研發投入平均約占營業收入的5%。公司自主研發的儲能安全預警系統在業內處于領先地位，能夠提前7天精準預測潛在故障，為儲能項目的安全穩定運行提供了堅實保障。
其二，全產業鏈布局完善。我們精心打造了涵蓋技術研發、設備制造集成、項目管理、工程實施以及項目運維等全方位的能源服務體系，形成了一個完整的閉環。同時，公司正在積極規劃動力電池梯次利用領域，這不僅有助于實現儲能全產業鏈的閉環發展，還能有效解決再生資源的回收利用問題，高度契合“雙碳”和“綠色發展”的理念。
其三，公司管理高效。我本人和公司的主要負責同志直接把控和主導公司運營，摒棄了職業經理人和銷售人員的設置，避免了繁瑣的內部程序，使得公司的響應更加迅速，執行更加高效。
其四，資源整合能力突出。作為主流能源電力央國企控股企業，我們依托國家電投、國網英大、東方電子三大股東的強大行業實力，廣泛整合業態資源。同時，與上下游企業建立了緊密的合作關系，構建了一個穩定、高效的產業鏈體系，為公司的自身發展提供了有力支撐。
“雙碳”政策對東方旭能而言，無疑是巨大的發展機遇。電力儲能行業順應“雙碳”政策的要求蓬勃發展，我們的儲能系統廣泛涵蓋大型、工商業、移動儲能系統等多個領域，能夠充分滿足不同場景的用電需求。在具體舉措方面，一是大力加大綠色能源的生產和使用。我們在全國多個太陽能和風能發電站配套供應儲能系統，不僅實現了企業自身對清潔能源的高效利用，還向電網輸送了大量的綠色電力。二是積極推動能源智能化管理。通過運用大數據和智能分析技術，對能源的生產、傳輸和使用進行智能化管理，有效提高了能源利用效率，減少了能源浪費，實現了電能的最大化利用，有力推動了清潔能源的廣泛應用。目前，成效十分顯著，公司的清潔能源發電量逐年穩步增加，碳排放量逐年顯著減少，成功實現了經濟效益和環保效益的雙贏。
記者：隨著“雙碳”目標的穩步推進，儲能行業面臨著前所未有的挑戰與機遇。您如何看待當前的形勢？東方旭能是如何應對挑戰、抓住機遇推動企業發展的？
徐賽：作為能源行業的從業者，我深切感受到“雙碳”目標的實施帶來了政策驅動與市場需求的雙重利好。盡管國家取消了“強制配儲”政策，但儲能依然是實現“雙碳”目標的關鍵組成部分，行業已逐漸從政策驅動向市場主導轉變。政策的松綁有效釋放了儲能行業的發展潛力，通過多元化的收益渠道為行業注入了長期增長的動能。
然而，挑戰同樣不容小覷。一方面，行業技術更新迭代速度極快，這對企業把握行業走向和實現技術創新突破提出了更高的要求；另一方面，市場機制尚有待完善，部分項目存在“配而不用”的現象，導致資源浪費嚴重，投資回報率波動較大；此外，行業產能的快速擴張引發了激烈的內卷和不良低價競爭，對市場秩序造成了一定的沖擊。
“雙碳”政策既賦予了我們機遇，也帶來了挑戰和使命。儲能行業正從過去的“配角”逐漸轉變為“主角”，需要解決新能源“看天吃飯”的難題，推動電力系統的深刻變革。面對挑戰，我們采取了一系列積極有效的措施。首先，大力鼓勵技術創新與研發改造升級。我們積極加強產學研合作，集中力量攻克儲能材料、系統集成等關鍵技術難題，努力保持技術的領先性。目前，我們在儲能技術革新和能源數字化拓展方面已經走在了業內前列，但仍需不斷提升，我們有信心從“跟跑”轉變為“領跑”。其次，注重產業鏈整合與優化。這是提升市場競爭力的重要手段，我們聯合上下游企業，打通供應鏈，與電網公司、能源巨頭共同建設示范項目。
記者：在推動“雙碳”目標實現的過程中，技術創新、經濟策略和管理策略的有機結合至關重要。東方旭能在技術創新方面有哪些亮點？如何將這些創新與經濟、管理策略相結合，推動企業在“雙碳”領域實現高質量發展？
徐賽：隨著市場對儲能安全性的要求日益提高，我們通過智能算法防護和全流程安全管理，構建了一套從電芯到系統的“端到端”安全體系，確保儲能系統在極端工況下仍能穩定運行，為用戶提供高可靠、全生命周期的解決方案。我們的大數據安全預警平臺能夠提前7天有效預測潛在故障，遠超同行業水平。此外，自主研發的智慧能源管理平臺基于AI算法和大數據分析，能夠動態優化儲能充放電策略，實現削峰填谷、需求側響應等功能。例如，在工商業場景中，該平臺可根據電價波動自動調整儲能運行模式，幫助用戶節省電費成本。
技術創新為企業合作帶來了更多機遇。依托股東資源，我們積極參與共建國家新能源項目，輸出先進的儲能技術與解決方案，推動清潔能源的有效應用。例如，寧夏鹽州200MW/400MWh儲能電站項目是電網側的標桿項目，通過提供調峰、調頻服務，業主年收益達數千萬元，有效提升了新能源消納率，帶動了當地綠色產業的發展，助力地方政府實現碳減排目標。分布式光伏+儲能解決方案則是為客戶提供能源托管服務，客戶無需一次性投入大量資金，我們負責電站的建設和運營管理，將發電銷售給客戶，剩余電量上網，實現了雙方的互利共贏。
記者：展望未來，東方旭能在“雙碳”領域有怎樣的戰略規劃和愿景？能否分享一下公司未來幾年的發展目標以及實現目標的主要措施和策略？
徐賽：盡管儲能行業短期內可能會經歷波動調整，但在“雙碳”背景下，其發展趨勢不可逆轉。我們將以“技術深耕+場景滲透”雙輪驅動戰略入局，繼續堅定地錨定“安全、高效、長時”三大發展方向，進一步加大研發投入，以客戶需求為導向，加速應用場景的多元化，強化產業鏈的協同合作，共同構筑儲能產業的新生態。
未來三年內，我們將積極貫徹國家電力市場化政策，依托股東的行業優勢和資本力量，計劃在深交所創業板上市。通過與電網、新能源企業的深度合作，在用戶側聚合分布式能源，推動儲能系統與虛擬電廠的聯動，積極參與需求響應、輔助服務市場。同時，我們爭取至少3個百兆瓦級長時儲能項目落地。我們期待與政府、電網、同行攜手共建更加開放的市場生態，讓儲能成為新型電力系統的“穩定器”，為“雙碳”目標的實現貢獻企業的力量。
“雙碳”浪潮下企業的機遇與擔當
——訪上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長曹棟強
在全球積極推進碳中和目標的整體形勢下，中國在這一領域穩扎穩打，如同堅固的磐石，為本土企業的綠色發展筑牢了根基。此次，《中國質量萬里行》將目光投向上海格派鎳鈷材料股份有限公司（以下簡稱“格派鎳鈷”），攜手董事長曹棟強，一同探尋該企業在低碳轉型與“雙碳”目標下的卓越貢獻與長遠布局。
記者：在國家政策大力推動碳中和的背景下，您認為公司是如何抓住這些機遇，實現快速發展并在行業中站穩腳跟的？
曹棟強：國家碳中和政策的推動，為新能源相關產業帶來了巨大的發展機遇。格派鎳鈷作為新能源產業鏈上游的關鍵材料供應商，敏銳地捕捉到了這一機遇。公司早在2006年創立之初，就聚焦新能源動力電池上游供應鏈，并確立了“打造全球領先的新能源動力材料產業生態圈”的企業愿景。
在政策引導下，公司充分發揮自身在鎳鈷資源領域的優勢，從鎳鈷礦石冶金起步，逐步拓展至銅鈷礦山資源開發，成功承租并運營贊比亞齊布魯馬西銅礦，推動銅、鎳、鈷等關鍵礦產資源的綜合開發，實現資源多元化布局。同時，公司進軍智能光伏儲能電網終端應用領域，在剛果（金）投資建設礦業光伏儲能電站項目，通過BMS（電池管理系統）、PCS（電力變換系統）、EMS（能源管理系統）及云端智慧平臺等技術，打造綠色低碳的礦業能源解決方案，最終形成從礦山到終端應用的全閉環產業鏈。
此外，公司積極投資建設新的生產基地，如廣西北部灣基地等，不斷擴大產能，以滿足市場對新能源材料日益增長的需求，從而在行業中站穩腳跟并實現快速發展。
記者：對于新能源企業而言，“雙碳”目標的實現為上海格派帶來了哪些挑戰與機遇？上海格派如何應對這些挑戰并充分利用這些機遇？
曹棟強：“雙碳”目標對我們來說，既是挑戰，也是機遇。挑戰方面，首先就是原材料供應的問題。隨著新能源產業的快速發展，鎳、鈷這些原材料的需求量越來越大，價格也越來越不穩定。且傳統材料加工的盈利模式受周期波動影響較大，難以保持穩定收益，這就給我們原材料采購和成本控制帶來了很大的壓力。其次，技術迭代的速度也很快。電池技術從傳統的鋰離子電池向固態電池、鈉離子電池等方向發展，如果我們不能及時跟上技術的步伐，就可能會被市場淘汰。再者，現在對企業的環境要求也越來越高。我們作為生產型企業，必須在節能減排、資源循環利用等方面做到位，否則就很難在市場上立足。
不過，機遇也是顯而易見的。新能源汽車、儲能市場以及消費電子等領域對高性能電池材料的需求持續攀升，這為我們提供了廣闊的市場空間。而且，國家和地方政府出臺了一系列支持新能源產業發展的政策，包括補貼、稅收優惠等，這對我們來說是實實在在的利好。
面對這些挑戰和機遇，我們采取了一系列措施。在原材料供應方面，我們通過和全球多個國家的供應商建立長期合作關系，確保原材料的穩定供應。同時，我們積極探索創新模式，提升材料加工盈利的可持續性。此外，還積極布局資源回收利用領域，提高資源的循環利用率，降低對原生礦的依賴；在技術研發上，建立了電池材料與電池研究院，持續在高性能鋰離子電池、固態電池、鈉離子電池等領域進行高強度研發投入。我們和高校、科研機構合作，共同開展前沿技術研發，提升自身的技術水平和創新能力；在環境方面，我們積極響應國家“雙碳”目標，制定了可持續發展戰略。我們在生產過程中采用先進的節能減排技術和設備，優化生產工藝流程，降低能源消耗和污染物排放。我們還積極參與行業標準制定，推動整個行業的綠色可持續發展。
記者：碳中和不僅是技術層面的革新，更是涉及經濟和管理的綜合問題。您能否分享一下上海格派是如何將技術創新與經濟、管理策略緊密結合，以促進企業在“雙碳”領域的發展？
曹棟強：碳中和確實是一個涉及多方面的復雜問題。在技術創新和經濟策略結合方面，我們注重研發投資的效益，在研發項目的選擇上非常謹慎，會充分考慮市場需求和技術可行性。同時，也注重成本控制。在研發過程中，格派鎳鈷會盡量優化生產工藝，提高生產效率，降低生產成本。這樣一來，我們不僅能夠保證產品質量，還能在價格上更具優勢。
在產品結構上，我們也在不斷優化。根據市場需求，格派鎳鈷適時調整產品種類和生產規模。除了傳統的鈷鹽產品外，我們還積極布局鈉離子電池正極材料等新興領域。通過滿足不同客戶的需求，我們能夠拓展市場份額，提升公司的經濟效益。
在產業鏈延伸方面，我們通過技術創新推動產業鏈一體化發展。格派鎳鈷從原材料加工向電池材料、電池系統等領域拓展，通過這種模式，能夠更好地控制成本，提高產品質量和附加值，增強企業的綜合競爭力和盈利能力。
在技術創新和管理策略結合方面，我們非常重視人才。格派鎳鈷建立了完善的人才引進、培養和激勵機制，吸引了一批高素質的技術人才，通過股權激勵等方式，充分調動研發人員的積極性和創造性。
在組織架構上，我們建立了一個以技術創新為核心的高效體系。各部門之間協同合作，形成了一個強大的創新合力。我們還加強了內部溝通與協作，提高了決策效率和執行力，確保技術創新戰略能夠有效實施。
在戰略規劃上，我們根據技術創新成果和市場變化，及時調整戰略規劃和市場定位。格派鎳鈷明確自身在“雙碳”領域的發展方向和目標，聚焦核心業務領域，集中資源進行重點突破，提升企業的市場影響力和品牌價值。
記者：《中國質量萬里行》此次聚焦于探索“雙碳”領域的高質量發展路徑和企業在該領域的杰出貢獻。您對上海格派在“雙碳”領域的未來發展有何戰略規劃和愿景？
曹棟強：說到未來，我們其實有很多想法。在技術研發方面，格派鎳鈷會持續加大投入。我們已經看到了固態電池、鈉離子電池等新興技術的巨大潛力，所，以我們會在這方面重點發力，爭取在這些關鍵技術上取得突破，為行業的發展貢獻一份力量。
在產能擴張方面，我們也在積極布局。格派鎳鈷正在加快廣西北部灣基地的建設，爭取早日投產。我們還計劃根據市場需求，適時啟動新的產業基地建設或現有基地的升級改造。我們希望通過擴大產能，能夠更好地滿足市場的需求，提升在全球市場的份額。
在產業鏈整合方面，我們希望能夠和產業鏈上下游的企業建立更緊密的合作關系，積極參與國際標準制定，爭取在國際新能源材料領域有更多的話語權。
在國際化方面，我們也有自己的規劃。我們希望能夠走向國際市場，和全球知名企業合作。格派鎳鈷計劃在海外設立研發中心、生產基地或銷售網絡，提升國際化經營水平。
說到愿景，我們希望能夠成為全球領先的新能源材料解決方案提供商。我們深知，這是一個充滿挑戰的時代，但也是一個充滿機遇的時代。我們相信，只要堅持技術創新，堅持可持續發展，一定能夠在“雙碳”領域找到自己的位置，為推動全球可持續能源變革進程貢獻力量。
儲能行業的機遇與挑戰
——訪山西國潤儲能科技有限公司董事長兼首席技術專家孟青
在全球邁向碳中和目標的時代浪潮中，中國憑借扎實有力的碳中和探索與實踐，為國內企業的可持續發展點亮了一盞明燈。在此大背景下，《中國質量萬里行》與山西國潤儲能科技有限公司（以下簡稱“國潤儲能”）董事長兼首席技術專家孟青進行了深入對話，旨在揭秘這家企業在低碳轉型與“雙碳”之路上的非凡成就與創新規劃。
記者：國家政策方面給企業帶來諸多機遇，在您看來，國潤儲能是如何抓住這些因國家政策帶來的機遇，實現快速發展并站上風口的？
孟青：2020年9月中國明確提出“雙碳”目標后我國新能源產業蓬勃發展，大規模風光電站建設如火如荼。2021年3月中央財經委員會第九次會議提出“構建以新能源為主體的新型電力系統”，同樣加速了新能源發展態勢。但在傳統電力系統向以新能源為主體的新型電力系統跨越過程中，光伏及風力發電其間歇性和波動性對電網側、電源側都有一定沖擊，因此為平滑光伏電站及風力電站接入大電網帶來的間隙和波動的問題，儲能成為“構建以新能源為主體的新型電力系統”的保障和首選。
作為國潤儲能創始人，我在2011年就讀碩士期間便跟隨科技部一個重大攻關項目做全釩液流電池的研究，歷經博士及博士后階段的深入探索，堅定了將研究成果推向市場的決心。十余年來我堅持吸納來自清華大學、北京理工大學等高等院校中志同道合的專業人才，共同專注于全釩液流電池的核心膜材料、電堆、電池系統的自主研發、創新及降本工作。
2020年6月國潤儲能正式成立，同年9月“雙碳”目標提出使儲能市場迅速爆發。我們憑借對專業的堅持和專注，在企業發展初期天使輪融資時便受到“水木清華校友基金”“英諾天使基金”“啟迪之星”“麟閣”“乾道”等資本的認可與支持。公司在成立近五年時間里，建立了年產140萬平方米的離子交換膜自動化生產線、全釩液流電池電堆自動化生產線，成長為國家級高新技術企業、專精特新企業，并布局200多項國內專利，目前已授權40余項，參與及牽頭標準制定15項。所以，我認為國潤儲能把握機遇的關鍵是，在其到來前對專業技術的“堅持”與“專注”。
記者：在您看來，“雙碳”目標的實現對于儲能行業來說，面臨的最大挑戰和機遇分別是什么？國潤儲能是如何應對這些挑戰并抓住機遇的？
孟青：“雙碳”目標為儲能行業帶來了前所未有的挑戰與機遇。
挑戰在于隨著新能源發電占比提升、新能源電力市場交易的成熟化，電網對儲能設備的調峰、調頻、電能質量改善及不間斷電源保障需求迫切，加上風光電站發電的不穩定性，就更需要儲能設備來滿足電網的調峰調頻改善電能的質量及穩定性、作為不間斷的電源保障用電安全。
機遇在于，盡管鋰電池儲能在整個儲能行業占比約97%，其余包含鈉離子電池、全釩液流電池、飛輪儲能、壓縮空氣儲能、鉛酸電池等，它們在整個新型儲能市場占比約3%。但其隨時間推移，其安全性等局限性凸顯，全釩液流電池憑借“安全”“長時”“大規模”的優勢，在新型儲能市場中占據一席之地。
目前新型儲能市場打開僅有兩三年的時間，鋰電池市場占比能達到97%的原因是在其過去10多年的時間內動力電池以鋰電池為主，產業鏈、市場經過10多年的拉練相對成熟。“雙碳”目標提出以后、在國家急需儲能的時候，鋰電池不論從成本、產業鏈的完備、供貨周期等都有絕對優勢，市場占比較高。但鋰電池的局限性也很明顯，就是安全問題，從這一點來說，全釩液流電池的絕對優勢便凸顯出來，即便是在市場占比極低的情形下，全釩液流電池的“安全”“長時”“大規模”使其應用場景更廣泛。作為科技型企業未來還需堅持對其技術“研發”“經濟性”的投入，提高全釩液流電池的市場占有率。
面對充滿機遇及挑戰的未來，國潤儲能還是堅持“堅持”“專注”。
記者：碳中和不僅僅是技術問題，更是經濟學和管理學問題。在國潤儲能的發展過程中，是如何將技術創新與經濟、管理策略相結合，以推動企業在“雙碳”領域的發展的？
孟青：國潤儲能作為一家國家級高新技術企業，我們堅信，技術是立足的根本。如將“技術創新”“經濟”“管理策略”相結合，國潤儲能將從以下三方面進行突破：
第一，加大技術研發投入，放在企業發展的第一位，包括產品研發隊伍的建設、產品技術的持續提升和產品應用模式的創新。研發隊伍的建設不僅讓企業專注于當前產品的升級，而且具有研發技術創新的后勁；研發產品的技術提升實現產品降本增效，提升市場價格競爭力。目前公司的核心突破有離子膜技術突破傳統全氟磺酸膜的高成本瓶頸、電堆結構封裝工藝技術研究與單電池封裝系統性突破、創新開發模塊化封裝技術體系、電池系統方面構建儲能系統能效優化方法、提出電堆關鍵材料的特性匹配關系及設計和制造高功率密度高能效電堆。
第二，與市場緊密貼合，在致力于全釩液流電池技術鉆研的同時洞悉市場行情，對公司戰略及時作出適應性調整，產品應用模式的創新，讓企業實現從為客戶提供產品變為提供價值。針對不同應用場景優化技術方案：在電網側調峰領域，開發大容量儲能系統，如百兆瓦級項目；在用戶側，推出模塊化、靈活部署的分布式儲能解決方案，適配工商業峰谷電價套利需求。同時，探索“液流電池+鋰電”等混合儲能系統，兼顧調頻與調峰需求，提升綜合經濟性。
第三，調整公司管理策略以適應不斷變化的市場環境和內部需求。不斷優化組織結構、統一目標、企業文化建設等方面；打造風險管理、產業鏈協同網絡及政策與標準的多重環節。國潤儲能堅持“產品為本、誠信經營，努力拼搏、高效執行，持續學習、不斷創新，開放合作、共創未來，社會贊、員工富、國潤強——共筑國潤夢”的企業文化。
記者：您對國潤儲能未來在“雙碳”領域的發展有怎樣的戰略規劃和愿景？
孟青：國潤儲能是一家在儲能領域積極踐行可持續發展理念的企業，在經營上呈現出以下特點：儲能未來具有廣闊市場、儲能的價值需求高于價格需求，未來儲能肯定要具備安全、可靠、環保和經濟的特點。國潤儲能的釩液流電池產品具備了安全、可靠和環保，為了可持續發展，經濟性是國潤儲能發展的永恒的主題，提供安全、可靠、環保和經濟的產品，為客戶提供持續的價值需求。
首先是產品方面。國潤儲能聚焦于全釩液流電池儲能系統，這種儲能技術本身就具有長壽命、深度循環和環境友好的特性，符合可持續的能源利用方式。產品可以有效地儲存可再生能源（如風電、光電）產生的能量，起到平滑電力輸出、增強電網穩定性的作用，助力能源結構向可再生能源為主轉型。
其次是在產業鏈合作上。國潤儲能秉持可持續發展理念，積極與上下游企業構建緊密的合作關系。向上游，與釩礦資源企業等合作確保原材料供應的穩定性和可持續性；向下游，為能源集成商和電力企業等提供可靠的儲能解決方案，促進整個產業鏈的綠色低碳發展。
再次是研發投入方向。為了實現可持續的經營，公司不斷投入研發資源，致力于提升儲能系統的效率和性能，降低儲能成本。通過技術創新推動液流電池技術在大規模儲能市場的競爭力，使更多的可再生能源能夠得到有效利用，減少對傳統化石能源的依賴。
最后是生產過程的環保性。在生產環節注重節能減排，采用先進的生產工藝和設備，最大程度減少生產過程對環境的污染。同時，在企業運營管理中踐行資源循環利用理念，對生產過程中的物料等進行回收和再利用。
掃碼投訴
京公網安備11010502034432號