法國(guó)化妝品首次為中國(guó)品牌貼牌加工 
    近日，由天津天獅集團(tuán)出品的中國(guó)本土兩款自主高檔全新彩妝——法都（Frenchic）和雅洛迪（Aprotie）在法國(guó)巴黎上市。這是中國(guó)本土化妝品品牌第一次在世界時(shí)尚之都亮相。在中國(guó)市場(chǎng)遍布洋品牌和本土品牌相繼被外資收購(gòu)和吞并的背景下，這無(wú)疑給舉步維艱的本土化妝品行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)墻外高調(diào)開(kāi)花的新模式。
據(jù)介紹，法都和雅洛迪是天獅集團(tuán)（TiensGroup）力邀具有多年知名品牌化妝品制造經(jīng)驗(yàn)的法國(guó)芳香魅影集團(tuán)（PARFUMD’IMAGEGROUP），根據(jù)2006年秋冬最新流行趨勢(shì)，為全球不同膚色、不同需求的女性度身定做的，共計(jì)345種產(chǎn)品。未來(lái)天獅集團(tuán)的彩妝系列將會(huì)從法國(guó)巴黎輻射至歐洲及全世界。
法國(guó)芳香魅影集團(tuán)此次全面為天獅貼牌加工法都和雅洛迪系列彩妝，這在中國(guó)的化妝品品牌中也屬首次。芳香魅影集團(tuán)是法國(guó)一個(gè)歷史悠久的香水及化妝品生產(chǎn)集團(tuán)，其擁有多年的化妝品制造經(jīng)驗(yàn)。
天獅集團(tuán)總裁李金元在接受記者采訪時(shí)表示，在中國(guó)化妝品業(yè)近20余年的發(fā)展中，盡管中國(guó)市場(chǎng)的容量在不斷擴(kuò)大，卻無(wú)一家化妝品品牌做到世界知名品牌的行列，相反卻屢屢被外資品牌挫傷。本土品牌不僅幾乎在高端市場(chǎng)沒(méi)有地位，面對(duì)日益被壓縮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是苦不堪言。經(jīng)過(guò)10年的努力，天獅通過(guò)國(guó)際化進(jìn)程已經(jīng)成功的鋪設(shè)了全球范圍的渠道，借助這些渠道，天獅反其道而行，選擇了在本土以外發(fā)布此次兩個(gè)系列彩妝，這條道路不光是天獅自己的事情，也是整個(gè)中國(guó)化妝品行業(yè)的嘗試。因?yàn)闅W洲占據(jù)了全球化妝品市場(chǎng)30%的銷售額，總額達(dá)1720億美元。既然我們有能力去分割這個(gè)市場(chǎng)，我們就應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，讓我們也成為他們眼中的“外資”。
業(yè)內(nèi)人士表示，此舉是天獅品牌的一個(gè)智慧。天獅沒(méi)有像一般國(guó)內(nèi)品牌那樣，自產(chǎn)自銷，或者走低端路線。它從一開(kāi)始就致力于品牌的建設(shè)，通過(guò)國(guó)際品牌為其代工生產(chǎn)，節(jié)約大量成本，轉(zhuǎn)而專注打造品牌。而國(guó)際品牌的信譽(yù)與品質(zhì)，又讓天獅從一開(kāi)始就敢在國(guó)際市場(chǎng)與大牌和巨頭們比肩。
天獅集團(tuán)組建于1995年，早在1998年，天獅就開(kāi)始了其國(guó)際化進(jìn)程的道路——開(kāi)始全面啟動(dòng)海外市場(chǎng)。從俄羅斯到烏克蘭、匈牙利、波蘭、德國(guó)、法國(guó)，很快在不到五年的時(shí)間里，天獅在海外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已伸向近２００個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在104個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司；業(yè)務(wù)渠道涵蓋196個(gè)國(guó)家和地區(qū)；擁有1200萬(wàn)個(gè)家庭的固定消費(fèi)者和5萬(wàn)多個(gè)加盟店。這樣的環(huán)球市場(chǎng)的渠道鋪設(shè)不僅比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更具有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且讓許多國(guó)際化妝品牌都望塵莫及。
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中國(guó)是世界上化妝品生產(chǎn)企業(yè)最多的國(guó)家，光內(nèi)資企業(yè)就達(dá)到5000多家，且尤以廣州為甚。這其中最多的還是國(guó)外品牌及合資品牌的OEM（代工又叫貼牌生產(chǎn)）工廠。年銷售額在5000萬(wàn)元以下的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90%左右，市場(chǎng)份額卻只有不到20%。
在過(guò)去10年間，寶潔、歐萊雅、安利等外資品牌已占到中國(guó)化妝品總銷量的60%左右，銷售額更是占到了90%左右。
顯然，外資、合資企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)的化妝品行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。隨著這些品脾在中國(guó)市場(chǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)，本土品牌的生存越來(lái)越舉步維艱。
2003年12月，法國(guó)歐萊雅集團(tuán)宣布收購(gòu)小護(hù)士；緊接著在2004年1月，歐萊雅再次宣布收購(gòu)羽西，一時(shí)震動(dòng)整個(gè)中國(guó)化妝品行業(yè)。今年4月初，有傳雅芳將收購(gòu)絲寶集團(tuán)。雅詩(shī)蘭黛全球總裁連翰墨更放言：中國(guó)已沒(méi)有可收購(gòu)的本土品牌！
這句直白的“豪語(yǔ)”除了透露出外資品牌在中國(guó)化妝品市場(chǎng)的充分自信和野心外，更顯現(xiàn)了中國(guó)化妝品行業(yè)的尷尬境地。
本土品牌的生存壓力陡然加大。外資品牌已經(jīng)不再滿足于原高端品牌的戰(zhàn)略定位，他們看重了被收購(gòu)品牌在市場(chǎng)內(nèi)的渠道優(yōu)勢(shì)，正逐步向二三級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)散，要與本土企業(yè)一道分食低端市場(chǎng)的蛋糕。而由于原來(lái)本土品牌大多集中在二三級(jí)市場(chǎng)，外資品牌的進(jìn)入，無(wú)疑加大了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。蜷縮于二三級(jí)市場(chǎng)的眾多廠家，其市場(chǎng)、盈利空間都在進(jìn)一步被壓縮，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，前景堪憂。
中國(guó)化妝品業(yè)已面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，到底該何去何從？中國(guó)化妝品該如何另辟蹊徑以“翻身自強(qiáng)”？
事實(shí)上，天獅彩妝的海外高調(diào)發(fā)布，也給我們提供了另一個(gè)發(fā)展思路。