港企工程多外包

對于逸翠灣項目為何被指質(zhì)量問題，雖然開發(fā)商和施工方目前仍未作出解釋，但出現(xiàn)這樣的問題并非偶然。

黃立沖認為，相比之下，港企很多工程都是外包，甚至由于利益關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包的情況，由于總部距離內(nèi)地較遠，對內(nèi)地規(guī)則也不甚了解，監(jiān)控起來十分困難。

2010年，和記黃埔地產(chǎn)（重慶江北）有限公司被重慶城市建設(shè)綜合開發(fā)管理辦公室列入 “108家注銷和不予換發(fā)資質(zhì)證書的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)名單。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，與內(nèi)地房企相同，和記黃埔也是通過設(shè)立子公司或者項目公司的方式負責內(nèi)地項目的開發(fā)。但據(jù)一位接近和記黃埔的業(yè)內(nèi)人士透露，和記黃埔內(nèi)部奉行“集權(quán)式”管理，特別在財務(wù)和成本控制上，延續(xù)了李嘉誠一貫的嚴厲風格，各地項目的大小事宜都須上報到總部，由總部進行決策。這樣總部雖然對地方項目的運作有著較強的控制力，但習(xí)慣了香港運作模式的和記黃埔，一方面對內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的一些“規(guī)則”不認可，另一方面他們也不愿意按照這些規(guī)則行事，從而會引發(fā)一些不可預(yù)知的矛盾。

黃立沖指出，對于這樣的公司，在項目開發(fā)與施工方面最有可能出現(xiàn)的情況是，將項目工程以較低的價格承包給一家施工單位，接下來施工方很有可能要加價。如果建筑成本控制得過于嚴格，施工單位偷工減料以壓低支出也很難避免。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）