新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云又有了新動(dòng)作。
昨日 (1月10日)，阿里巴巴宣布，集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部。這距離上一次架構(gòu)大調(diào)整僅半年時(shí)間。
阿里稱，基于構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì) (由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團(tuán)層面，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。
隨后，馬云發(fā)出名為《變革未來》的信件，稱本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬家公司”的良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
小事業(yè)部“奪權(quán)”
在阿里此次調(diào)整的25個(gè)事業(yè)群中，出現(xiàn)了良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部等多個(gè)新拆分的業(yè)務(wù)群。
“可以這么說，新的架構(gòu)形成后，CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)行。”一位阿里內(nèi)部人士如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
剝離出一些小的業(yè)務(wù)群，與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中，馬云指出，這是阿里集團(tuán)13年來最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應(yīng)面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織更加靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。
這樣的大調(diào)整，也有助于打造阿里第二代集體管理團(tuán)隊(duì)的候選陣容。此前馬云曾表示，已逐步淡出多數(shù)日常管理活動(dòng)。
他在上述郵件中也再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，他表示，此次組織變革的一個(gè)方向是，把公司拆成 “更多”小事業(yè)部運(yùn)營，給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，并希望這些業(yè)務(wù)能影響到各自的細(xì)分領(lǐng)域。
事實(shí)上，阿里集團(tuán)已經(jīng)在向一些細(xì)分領(lǐng)域掀起波瀾，比如在線旅游市場中的新軍——淘寶旅行。
在線旅游被認(rèn)為是中國電子商務(wù)市場發(fā)展的第一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，攜程網(wǎng)憑借標(biāo)準(zhǔn)的酒店、機(jī)票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來者并不甘心，不斷向龍頭發(fā)起沖擊。
近兩年，去哪兒網(wǎng)的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網(wǎng)等銷售平臺(tái)也在不斷搶奪市場份額，如今，攜程又將面臨勁敵。
在阿里集團(tuán)的此次調(diào)整中，原屬于淘寶網(wǎng)的淘寶旅行，被單獨(dú)分拆成為航旅事業(yè)部，由原天貓總裁張勇分管。
“淘寶旅行的模式是B2C，以前屬于淘寶的一個(gè)子頻道，分拆后，可以獲得更大的決策權(quán)和自由度，更專注于在線旅游細(xì)分市場。”阿里公關(guān)總監(jiān)楊磊磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，航旅事業(yè)部的主體正是淘寶旅行，但其他相關(guān)業(yè)務(wù)也會(huì)并進(jìn)來。
