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搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)之路:B2B2C移動客戶端為切入點

最近中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶們都在忙著做調(diào)整。新浪率先邁出第一步,重新調(diào)整組織架構(gòu),確立以門戶和微博為主的兩大業(yè)務(wù)板塊,隨后又傳出騰訊將重新調(diào)整移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群,將各個事業(yè)群的移動業(yè)務(wù)從 MIG 剝離出來,重新劃分回原有的事業(yè)群。雖然組織架構(gòu)不同,但兩者調(diào)整的目標(biāo)卻相當(dāng)一致,都是為了“更好地?fù)肀б苿踊ヂ?lián)網(wǎng)”。至于搜狐如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),張朝陽也有自己的一套思路。 在移動互聯(lián)網(wǎng)的爭奪當(dāng)中,騰訊憑借微信率先拿到入場券,新浪也借著微博緊隨其后。搜狐在社交領(lǐng)域沒有任何殺手級的應(yīng)用,想要以移動社交為切入點也錯過了好的時機。相比起來,搜狐新聞客戶端的表現(xiàn)還算過關(guān)。搜狐官方透露的數(shù)據(jù),目前搜狐新聞客戶端擁有超過6000萬激活用戶,約1400萬日活躍用戶,上線刊物130余家,總訂閱量突破1.6億。 在之前舉辦的搜狐媒體年會上,張朝陽明確表示要將搜狐的移動新聞客戶端開放出去,希望吸引更多的媒體入駐,欲打造基于客戶端的媒體開放平臺。按照搜狐的思路,自己提供一個媒體開放平臺,吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體入駐。這些優(yōu)秀的媒體入駐之后,再提供技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等資源的支持。等時機成熟,搜狐還將開放廣告位或者付費閱讀模式,和入駐的媒體進(jìn)行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此,媒體也可以自行去搖旗吶喊,吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。 按照程苓峰的說法,門戶網(wǎng)站是B2C,將內(nèi)容打包放上網(wǎng)供大家閱讀,大家讀的是新浪新聞、騰訊新聞,而不是某個具體的雜志和期刊,類似京東商城;微博是C2C,提供一個平臺,每個人在上面都是自媒體,面向自己的粉絲,微信也差不多,類似淘寶;而搜狐移動新聞客戶端則是B2B2C,先提供平臺和技術(shù),吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體,然后這些媒體再面向各自不同的用戶,可以去拉廣告,可以采取付費閱讀模式,類似天貓。 根據(jù)張朝陽的設(shè)想,打造一個優(yōu)質(zhì)的移動媒體平臺并且提供相應(yīng)的商業(yè)回報,能夠吸引很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體的入駐,而隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體的豐富多樣,又會進(jìn)一步吸引更多的用戶;隨著用戶的增加,又能夠吸引到更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體入駐,形成一個正向的循環(huán)。因此搜狐在移動領(lǐng)域的策略是利用自身在媒體領(lǐng)域的競爭力,以B2B2C的移動新聞客戶端為發(fā)力點,間接帶動手機搜狐、微視頻、搜狐微博等無線產(chǎn)品的普及。 想法雖好,不過其B2B2C模式是否可行,還有待檢驗。根據(jù)程苓峰的質(zhì)疑,首先是付費模式未必靠譜,起碼從現(xiàn)在看來讓用戶付費閱讀是不太靠譜的;其次搜狐所謂的“開放”,只是允許媒體自行拉廣告,并未提及對入駐媒體的商業(yè)支持;還有就是新媒體影響力雖大,但廣告潛力未必有這么大,實際效果還有待觀察。

(責(zé)任編輯:OneOne)

 

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