◎畢羽 是不是我們?yōu)榱俗非蟾�多利潤，要通過非常手段、透支消費者的信任，耗費品牌資源，最終將成本轉嫁給不知情的讀者？ 是不是我們不應在乎自己產品的內在價值，不計其成產成本與實際售價的背離，來培養(yǎng)起一群定位錯位的上帝？ —— 一個出版人的“2012之問” 今年出版界一大風景——電商大戰(zhàn)，書價先行。 經濟賬人人會算，站在購書者角度，我很高興，站在出版者角度，又有點焦慮。 炮灰先鋒團 “今天讀者再也不認為新書5折是低折扣” 應該說，近兩年，自從2011年京東商城圖書驚世駭俗的“6·18”折上5折促銷活動開始，電商圖書的價格戰(zhàn)越來越亂。今天的讀者再也不會認為新書5折是個很低的折扣。書價沒有最低只有更低，即便是我這樣購書成癮的讀者，也在兩年多里，迅速擴展了購書領域（同比閱讀頻率太低，因此不是閱讀領域）。 從一個出版從業(yè)者的角度觀察，近兩年有了電商的圖書價格戰(zhàn)和銷售流量的強勢增長，帶來了一些新現(xiàn)象。首先，是絕大多數(shù)暢銷圖書單印張定價上漲了，這意味著圖書的整體定價提升了；其次，出版社的渠道管理或多或少要面對新情況，譬如低價圖書退貨回流出版社和區(qū)域渠道混亂；然后，以圖書為經營主業(yè)的地面賣場背負了巨大的價差壓力，實體書店在經營寒冬里，突遭大風降溫了；最后，榜單效應前所未有地強烈，一過性圖書增多，書市越來越像投機市場，通過買榜促銷，銷量坐過山車的圖書越來越多了。

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