除了這一家，還有蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子。有人說(shuō)蘇寧易購(gòu)傻，紅孩子已經(jīng)在衰退了，“它做了虧本的買賣”，但是蘇寧易購(gòu)不傻，紅孩子不是無(wú)利可圖，紅孩子是做母嬰產(chǎn)品起家的，這對(duì)于想擴(kuò)張母嬰頻道的蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)是難得的經(jīng)驗(yàn)和資源。蘇寧易購(gòu)還能給紅孩子資本支持、管理支持，可以將紅孩子扶上正軌�？赡芴K寧易購(gòu)現(xiàn)在是虧的，但今后實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)仍很大。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)家喻戶曉的淘寶和天貓，剛剛晉升的“馬省長(zhǎng)”估計(jì)正為這兩個(gè)平臺(tái)的功臣們慶功吧，與上述企業(yè)的雙品牌相比，淘寶和天貓就是最成功的典范，由其帶領(lǐng)的一大批電商都在朝著多品牌或者雙品牌的方向發(fā)展。
回到國(guó)美在線，與上述企業(yè)一樣，國(guó)美電器也有著電商經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，其線下物流鏈、產(chǎn)品鏈和議價(jià)能力成為了最有養(yǎng)分的補(bǔ)給；國(guó)美電器始終樂(lè)于在一個(gè)城市進(jìn)行雙品牌經(jīng)營(yíng)，如在北京收購(gòu)大中電器、在上海收購(gòu)永樂(lè)電器等，這對(duì)于激戰(zhàn)的線上而言是一種經(jīng)驗(yàn)資源；庫(kù)巴網(wǎng)現(xiàn)在的CEO丁東華較為活躍，愿意在微博上與網(wǎng)友互動(dòng)，充分利用了微博營(yíng)銷手段。國(guó)美集團(tuán)自有電商國(guó)美電器網(wǎng)上商城CEO韓德鵬較為低調(diào)，但其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格帶動(dòng)了商城的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得了集團(tuán)大量人力物力和財(cái)力的支持。兩網(wǎng)各有特色，此次整合也可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
其實(shí)，個(gè)人認(rèn)為整合并不是一定要革命，兩品牌都有存在的價(jià)值，都有利于國(guó)美集團(tuán)電子商務(wù)的發(fā)展，所以不用革掉誰(shuí)的命，但整合之后的路該怎么走也確實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)，這種雙品牌經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)其實(shí)也是對(duì)所有企業(yè)的，畢竟外界的質(zhì)疑聲還很多。
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