而對此前并沒有進行整合的拍拍網，騰訊電商內部人士表示，此次整合的計劃中確定了屬于C2C業(yè)務的拍拍未來將作為一個長尾市場而保留，騰訊將不會再有更大的資源投入。
明年關鍵詞依然是整合？
既然兩大平臺暫時不會合并，這也意味著2013年對于騰訊電商來說，關鍵詞依然或是整合。
“我們第一步是在技術上把幾個方面打通，用戶、商品、商品屬性、搜索、訂單、支付等這些后臺系統(tǒng)會在明年第一季度完成�！眳窍獗硎荆@也意味著未來騰訊電商平臺下的QQ網購用戶和易迅網用戶的體驗都是一致的，比如購物車合并之后在統(tǒng)一的訂單中管理，所有的訂單投訴處理可以在同一個地方。
資深IT評論員曹悅平認為，騰訊電商先統(tǒng)一后臺，讓用戶在體驗上有無縫的感覺，目的在于先解決兩個平臺之間的互聯(lián)互通問題，再去想兩個品牌的協(xié)同問題。
而對于兩大平臺的整合，騰訊電商也會采取審慎的態(tài)度。據(jù)《每日經濟新聞》記者了解，騰訊電商會把目前的QQ商城完全升級為QQ網購，第三方商家由目前的1.2萬家精選為4000~5000家左右。
此外，據(jù)吳宵光介紹，易迅網和QQ網購也會采取按照類目逐步合并的方式，而最新開展的類目合并有可能是服裝。對于適合非標準品類的QQ網購，吳宵光則認為，該領域的打法要采取“互聯(lián)網”模式的做法，第一是開放騰訊的流量，第二是建立一個生態(tài)的模型，讓好的商家可以得到好的資源，而這正是騰訊所擅長的。至于未來的品牌如何取舍，吳宵光則認為未來可能有幾個做法，一個是合成一個平臺，這個是目前看到最簡單的做法，但也許未必最好，因為用戶有不同的需求，在零售業(yè)態(tài)里用戶需求是多品牌，最后再去整合。第二種是采取“沃爾瑪+嘉信茂”兩種組合方式，再比如大的購物中心里面也有超市，比如海岸城里面有吉之島，多種可能性都有。
“品牌的整合是比較容易的，技術的整合最難，我們要做的是策略不要影響商家的經營，再往后演進的話最后有可能是一個品牌�！眳窍獗硎荆m然各種可能性都有，但是至少在騰訊目前的視野范圍里是兩個模式�！斑@是我們摸索的方向，應該說整個行業(yè)里沒有一家平臺很完美地把這兩個模式整合在一起，包括美國亞馬遜�！�
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