萬宏偉接棒后年報首秀：雙匯發展盈利近50億元，加快數字化革新
2025-04-09 點擊：次
3月25日，雙匯發展發布2024年年度報告實現營業收入595.61億元，實現歸母凈利潤49.89億元，業績表現較上年更加平穩。也是在2024年，雙匯發展的董事長職務完成從創始人萬隆到其子萬宏偉的交接。
目前，在傳承中創新的雙匯發展，正在以“產業化、多元化、國際化、數字化”戰略前行，并嘗試以年輕化營銷贏得更多消費者青睞。
雙匯參展第二十二屆中國國際肉類工業展覽會
全年經營保持穩定
3月25日，雙匯發展發布2024年年度報告，實現營業收入595.61億元，同比減少0.55%；實現利潤總額66.59億元，同比上升0.21%；實現歸母凈利潤49.89億元，同比減少1.26%。
雙匯發展表示，營業收入微降，主要是受包裝肉制品、生鮮豬產品銷量下降，以及禽產品價格低位運行等因素影響，公司肉類產品總外銷量318萬噸，同比下降1.67%。利潤總額同比上升、歸母凈利潤同比下降，主要是受生鮮品、養殖業等企業所得稅免稅業務利潤下降影響。
回顧2024年的企業經營，雙匯發展董事會工作報告將其歸納為“前高、中低、后揚”。1月、2月實現開門紅，3月-6月連續下滑，上半年銷量、收入、利潤均同比下降，下半年扭轉下降勢頭。
值得注意的是，本次財報也是雙匯發展創始人萬隆之子萬宏偉接班后交出的首份年報成績單。2024年8月，萬宏偉當選雙匯發展第九屆董事會董事長。他表示，未來將從精神、文化、管理機制和制度、戰略四個方面做好傳承，今后方向不變，目標不變，“按照董事會制定的產業化、多元化、國際化、數字化（簡稱‘四化’）戰略，在傳承中創新發展”。
面對上半年業績下滑的不利局面，雙匯發展通過落實“四化”戰略，堅持“兩調一控”（調結構、調價格、控成本），推動網點倍增，整頓薄弱產業，完善管理架構，下半年經營同比改善明顯。最終，全年整體經營保持穩定。其中，在中外價差收窄，國內肉類進口下降的大背景下，外貿業務充分借助母公司萬洲國際的全球資源，豐富進口品類，擴大對外銷售，進口肉外銷量同比實現逆勢增長。
報告期內，雙匯發展網點數量發展至100多萬個。經銷商近2.13萬家，較年初凈增加3522家，增幅為19.83%。新渠道開拓方面，肉制品業務通過開發會員超市、休閑零食、連鎖便利店等渠道，在新渠道銷量同比增長72.2%；生鮮品業務進行新型門店建設，積極對接山姆、盒馬、麥德龍等高端渠道定制化需求，推進終端轉型和產品升級，全年調理及包裝產品的銷量同比增長18%。
2025年擴規模保盈利
資料顯示，雙匯發展主要從事屠宰業及肉制品加工業，主要產品為生鮮產品及包裝肉制品。2024年，雙匯發展肉制品全年噸均經營利潤約4700元，創造歷史新高。針對2025年肉制品噸均經營利潤是否會延續向好態勢，3月25日，雙匯發展在投資者交流會上分析，預計2025年肉制品原料成本還會低位運行，公司將加大市場投入，參與市場競爭，并加強推出噸均經營利潤相對較低的高性價比產品，“預計2025年肉制品噸均經營利潤可能會低于2024年，但仍會是歷史較高水平”。
2025年戰略布局中，作為核心板塊之一，雙匯發展的肉制品業務將會實施銷售機構改革，按照高溫、低溫、速凍、零食四個板塊，分別設置專職營銷總監、專職銷售團隊、專業客戶體系，加強市場專業化運作，分渠道、分產品、分區域增設專業客戶，構建立體化客戶網絡；圍繞消費需求，推出更多更具創新性、高品質和性價比的產品，聚焦資源加大推廣力度；提升專業化運作，深挖傳統渠道潛力，釋放新興渠道潛能；加強網點開發，織密銷售網絡，提高終端質量，多措并舉促進規模提升，保障企業盈利水平。
屠宰業務將加強市場開發，壯大客戶群體，擴大市場銷售出口；發揮品牌優勢，擴大駐地市場占比，積極參與市場競爭；用好綜合加工優勢，發揮與肉制品業的協同效應，擴大分割品占比；發揮全國布局優勢，加強區域協同，合力參與競爭，提升整體經營水平；發揮產品結構優勢，推出定制化、切割類、包裝類、調理類等精細加工產品，滿足細分市場需求。
生鮮品業務的發展則會深度研判行情，把控節奏，調配資源，精準對接需求，實現降成本、提效率、增效益。同時，加大市場投入和渠道開拓，推進門店建設，升級終端服務，實現拓網絡、增網點、擴規模。
面對2024年未能實現扭虧的養殖業，雙匯發展計劃2025年加快整頓提升養豬業和雞產業，提高過程指標，降低運營成本，改善經營質量。對于下游餐飲業務，雙匯發展仍將繼續擴張，一方面通過加強產品開發、提升定制化服務等，拓展B端（企業端）業務規模，另一方面加快銷售渠道開拓，推進熟食門店建設，加大產品鋪貨，提升C端（消費端）市場份額。
推進數字化年輕化
2025年發展規劃中，雙匯發展多次提及將加快推進數字化建設，包括加快推動營銷數字化落地，充分利用云商、智店、企微等工具，激發終端活力；加強飛書的推廣應用，提升運營效率；借助數字化手段積極推進網點開發，挖掘潛在網點，填補空白區域，擴大市場版圖等。有關資本開支，雙匯發展表示，會通過新建項目、續建項目、技術改造項目、單臺設備投資等，不斷推動自動化、智能化和數字化升級改造，以科技驅動企業提升運營效率與效益，預計全年投資支出資金約15億元，主要通過公司自有資金加以解決。
以數字化建設提升自身競爭力的同時，雙匯發展也嘗試以年輕化營銷贏得更多市場。根據規劃，2025年，雙匯發展會持續發力營銷創新和品牌升級，研究年輕消費群體喜好，推動產品與品牌年輕化，開展更富有新意的宣傳活動，使品牌更加貼近年輕消費群體，塑造更有活力、更具親和力的品牌形象。
為優化營銷體系、加強數字化建設，雙匯發展已開始對公司內部管理機構作出調整。3月25日，雙匯發展公告稱，根據企業管理需要，對營銷管理相關部門組織架構進行優化，將營銷中心、大客戶管理部、市場網絡管理部整合調整為品牌管理部、渠道發展部、市場網絡部。對數字化相關部門組織架構進行優化，將數字化轉型辦公室、信息中心、軟件公司整合調整為數字化管理中心、數字化研發中心、數字化運維中心。同時，不斷加強人才隊伍建設，秉持開放理念，加強專業人才引進，持續為企業注入新鮮血液。
圍繞全年經營計劃，雙匯發展指出，2025年，公司將堅持“產業化、多元化、國際化、數字化”的方針，錨定目標、創新求變，升級管理、挖潛增效，齊心協力、攻堅克難，爭取實現經營指標增長。同時，公司將始終把安全管理放在首位，全方位保障企業食品安全、生產安全、環保安全、財產安全和法律安全，積極踐行可持續發展理念，不斷提升ESG管治水平，實現穩健發展。
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