剛剛過去的“雙11狂歡購物節(jié)”，一汽豐田又一次打破了記錄。截止11月13日24：00時， “一豐情書 豪廷盛惠”雙11網(wǎng)絡(luò)購車活動毫無懸念的打破了去年29220輛的成交記錄，以超過5萬臺的訂單成績刷新紀(jì)錄，同比增長127%，而卡羅拉D-4T成為最受歡迎車型，訂單數(shù)高達(dá)近2萬臺。

　　此次，一汽豐田聯(lián)手多個電商平臺，將網(wǎng)銷O2O模式進(jìn)一步做深做實(shí)，和經(jīng)銷商在一起抱團(tuán)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，調(diào)整傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售能力的全面提升，在銷量上獲得再度突破。一汽豐田正以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新的營銷模式贏得廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可，彰顯了一汽豐田的“小型車戰(zhàn)略”、“年輕化戰(zhàn)略”和“華北戰(zhàn)略”這三大戰(zhàn)略的階段性成效。

聯(lián)手五大電商平臺，呈現(xiàn)四大優(yōu)勢亮點(diǎn)

　　今年的一汽豐田“一豐情書 豪廷盛惠”雙11網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)以“認(rèn)真購車，買品質(zhì)”為主題，聯(lián)合汽車之家、易車網(wǎng)、一汽商城、小米、天貓五大網(wǎng)絡(luò)平臺，為給消費(fèi)者奉上了一次更為便捷、實(shí)惠和個性化的線上購物體驗(yàn)。其具體的優(yōu)勢和特點(diǎn)表現(xiàn)在：一、多平臺聯(lián)動，受眾更廣泛，參與人數(shù)變多;二、優(yōu)惠幅度大，部分優(yōu)惠項(xiàng)目還可以疊加，做到實(shí)實(shí)在在讓利消費(fèi)者;三、延長網(wǎng)購時間，相比其他車企僅一天的購車時間，一汽豐田網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)從11月11日-13日持續(xù)了3天，希望更多的消費(fèi)者分享到優(yōu)惠;四、形式多樣，除了預(yù)付訂金搶紅包外，還有參與游戲互動得紅包等形式，帶給消費(fèi)者更具個性化的消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)參與熱情。

　　除了上述優(yōu)勢外，當(dāng)然少不了一汽豐田的品質(zhì)車型，它們分別是一汽豐田成熟大氣的皇冠、穩(wěn)重顧家的新卡羅拉D-4T、自由狂野的全新RAV4榮放、活力青春的威馳和帥氣灑脫的銳志等等，它們的隆重登場，讓這場“一豐情書 豪廷盛惠”更有樂趣、更有價(jià)值和更具吸引力。

　　其中，剛剛上市不久的卡羅拉D-4T最受消費(fèi)者的青睞，其訂單數(shù)接近2萬臺，成為一汽豐田今年雙11最熱銷的車型，而兼具顏值與實(shí)力的全新RAV4榮放也同樣取得了不俗的成績，訂單也將近1.5萬臺，威馳的訂單數(shù)也令人驚喜，突破1萬臺。

雙11成績斐然 三大戰(zhàn)略效果顯著

　　今年一汽豐田雙11網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)在銷量上獲得再度突破，這與自2013年以來一汽豐田推出的“小型車戰(zhàn)略”、“年輕化戰(zhàn)略”和“華北戰(zhàn)略”有著緊密的關(guān)系。

　　這次雙11網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)訂單數(shù)的前三名有兩款都是小型車——卡羅拉D-4T和威馳，這兩款車不僅擁有著較高的用戶口碑和市場評價(jià)，而且對于一汽豐田也擁有著重要的意義，是企業(yè)銷量的兩個重要支撐點(diǎn)。由此可見，這次雙11的數(shù)字營銷，也是一汽豐田在進(jìn)一步深化小型車戰(zhàn)略上的一個重要舉措。

　　在年輕化戰(zhàn)略上，這次雙11，一汽豐田成功實(shí)踐了與年輕消費(fèi)者的“平等對話”。首先一汽豐田迎合年輕人的網(wǎng)購習(xí)慣，以“和男神一起搖BUY”、新車上市紅包等新穎的營銷手段吸引年輕人下單買車。同時，一汽豐田不斷為產(chǎn)品注入年輕新活力，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更為動感，更為時尚，發(fā)動機(jī)性能更加高效，更加環(huán)保、低碳綠色經(jīng)濟(jì)理念不斷彰顯，更加符合年輕人的購車與用車需求。此次，雙11網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)，兼具顏值與實(shí)力的全新RAV4榮放就掀起了年輕人的搶購熱潮，訂單數(shù)將近1.5萬臺，僅次于卡羅拉D-4T。

　　此外，一汽豐田還通過渠道下沉，讓已經(jīng)下了訂單的用戶能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下O2O汽車電商的無縫連接，讓消費(fèi)者能夠順暢的完成整個雙11的網(wǎng)絡(luò)購車流程。

　　正所謂管中窺豹，可見一斑，小小的雙11，一汽豐田就能獲得如此熱烈的市場反饋，也印證了“小型車戰(zhàn)略”、“年輕化戰(zhàn)略”和“華北戰(zhàn)略”的顯著效果，這三大戰(zhàn)略從整體上大幅提升了一汽豐田的產(chǎn)品競爭力和品牌影響力，令其產(chǎn)品、營銷、售后等更適應(yīng)市場的競爭形勢，

　　必須要說的是，一汽豐田尚有廣闊的市場潛力可挖。經(jīng)過2015年“恢復(fù)體力”和2016年“鞏固基盤”之后，一汽豐田有望在2017年重建“具有行業(yè)領(lǐng)軍能力”的銷售體制，向“進(jìn)攻型銷售”轉(zhuǎn)變，為一汽豐田進(jìn)入快車道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉到2018年，隨著TNGA豐田全球商品架構(gòu)在一汽豐田的全面導(dǎo)入，通過全新的平臺發(fā)動機(jī)，確立新的商品體系，一汽豐田將真正迎來高速增長期。并在2020年，力爭實(shí)現(xiàn)年銷售100萬臺的戰(zhàn)略目標(biāo)。